今年以來，錫業股份緊扣控股公司“1334”發展思路和“3815”戰略發展目標，聚焦生產經營中心任務，深入實施強攻關專項行動，全面推動深改，奮力開拓市場，持續穩產增效，穩步做強有色金屬原材料戰略單元“價值創造中心”，加快創建世界一流專業領軍示范企業，以實干實績推動不斷提升錫業股份高質量發展水平。今年上半年，錫業股份實現營業收入187.75億元；歸屬于上市公司股東的凈利潤8億元，同比增長16.35%；歸屬于上市公司股東的扣非凈利潤9.98億元，同比增長67.95%。
擴大資源儲備強支撐。系統提升礦山生產協同性，有序推進地質找礦，積極參與云南省新一輪地質找礦戰略突破行動。持續優化礦石流向，結合市場價格統籌采選，加快選礦技術項目改造，強化采選聯動，保障原礦穩定，加強選礦金屬平衡管理，提升采選質效，推進標準成本和單耗管控，對標找差持續降本，確保優質選礦系統高效運行。公司上半年有色金屬總產量達18.52萬噸，其中錫4.52萬噸、銅7.03萬噸、鋅6.88萬噸、銦65噸。
科技攻堅突破強優勢。錫冶煉圍繞打造數字化示范燈塔工廠和關鍵生產工藝流程數字化的目標和方向，以5G、AI技術為支撐，推動實現錫冶煉全流程、全系統生產輔助決策與過程動態優化。鋅銦冶煉提速中和石膏提質與鋅銦回收率提升技術實施，實現石膏渣含鋅降低67%、含銦降低79%，年減少金屬鋅損失約650t，減少銦損失約19t。截至6月底，錫業股份完成研發投入1.6億元。實施了《氧化礦系統碎磨預選拋廢工藝優化研究》《125~135噸級液壓反鏟挖掘機的國產化運用研究》《錫多金屬物料電爐熔煉技術產業化研究與應用》等一批關鍵技術開發項目。1-6月份，錫業股份獲云南省科技進步獎二等獎2項，獲專利授權37件，其中發明專利7件。
四個聯動運營提效能。購產聯動保生產，全力拓寬原料采購渠道，保障工廠滿負荷生產，提升副產品創效和配礦邊際效應，降低冶煉成本；購銷聯動調市場，及時研究制定購銷策略，國內根據市場行情變動和原料供需變化，及時抓住機遇，盡最大努力提高采購加工費，國外根據上下游市場供需情況及內外盤市場價格情況調控采購量及采購節奏，產品銷售堅持長單客戶保銷量、零單客戶保價格的策略，捕捉市場機遇，拓展客戶，提高溢價水平和銷售盈利能力，提升市場占有率；內外聯動增效益，堅持進口原料連續作價，緊盯內外盤市場價差，利用窗口機會靈活調整進出口與供應鏈錫業務模式，擴大采購和銷售的盈利空間；期現聯動控風險，通過期貨套保防范入廠高價原料價格下跌風險和未點價原料價格上漲風險，鎖定公司收益。
改革深化提升增實力。聚焦價值創造，全力創建世界一流專業領軍示范企業。以入選國務院國資委創建世界一流專業領軍示范企業名單為契機，持續開展對標世界一流價值創造行動，聚焦生產經營、公司治理全要素，瞄準先進企業開展精準對標，逐步縮小與世界一流企業差距。有序推進混合所有制改革，完成錫業股份和華聯鋅銦公司混改企業成功案例報告并報送省國資委。持續推進深化改革工作，聚焦“區域資源優化、專業化整合、主體企業深化改革”方向，目前已完成“三錨”產品專業化整合——屯海公司深化改革、鉆探業務專業化整合。優化薪酬分配機制，聚焦“一利五率”，結合企業實際，分類分層管理，制定薪酬分配指引，以崗定薪、因能差異、按績付薪，確保關鍵價值創造者、一線人員、苦臟累崗位薪酬傾斜導向力度。多維度鍛造干部能力，啟動2024年總部部門及下屬單位之間人員交流培養工作，交流掛職人員已到位，分層分類實施差異化人才培養“套餐”，持續推進全方位立體式培訓體系建設，為公司高質量發展提供充足的組織人才保障。
責編：陳 雍
審核：李 沛
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