9月23日至24日，控股公司黨委副書記、副董事長、總經理韓守禮率隊調研物流公司、老廠分公司、卡房分公司1至8月生產經營及安全環保等工作。
在物流公司，韓守禮聽取1至8月生產經營、存在的困難和需要控股公司協調解決問題等情況匯報，對下一步工作提出要求。
韓守禮指出，今年來，物流公司緊扣云錫“3815”戰略發展目標，錨定“做精供應鏈及物流戰略單元，打造有色金屬一體化供應鏈服務商”發展定位，進一步提質增效，多業態板塊發展更加穩健，采供、物流規模邁上新臺階，服務質效明顯提升，融資貢獻突顯，很好地支撐了控股公司保供應鏈安全的任務。
韓守禮要求，一是經營質效再提高。確保全面完成年度預算和考核指標，統籌考慮2025年全面預算工作。二是戰略目標再定位。做好“十五五”規劃，圍繞原料采購、終端銷售等業務，系統思考并找準與控股公司戰略規劃的關聯點，主動謀劃、深化定位，不斷調整營收結構和盈利結構，協同內部產業，用好相關政策，研究應對新形勢的新策略。三是改革再深化。進一步聚焦“國企改革三年行動”和“三項制度”改革，強化市場化機制和理念，以目標為導向、問題為導向、效果為導向，做真正的價值創造者，用好激勵措施，最大限度激發人才積極性。四是重點工作再加強。抓實抓透供應鏈、貿易、砷產業板塊、商業收儲等重點工作，清楚關鍵要害；建立長效機制防范化解合規、廉潔等各種風險，守牢安全底線和環保紅線。
控股公司黨委委員、副總經理宋興誠，黨委委員、財務總監胥翠芬，總經理助理李師勇、盧麗桃，以及黨委辦公室、審計風控部、安全環保運營管理部、戰略管理部負責人分別從砷環保產業建設、2025年預算編制、債權管控、智慧倉儲、安全環保管理、合同周期管理、國企深化改革等方面提意見建議。（馮智紅）
在老廠分公司，韓守禮實地調研黃茅山背陰山沖尾礦庫尾礦回采再選工業試驗研究項目，詳細了解項目立項、工程勘察、工業實驗、改造方案等方面情況。
韓守禮要求，老廠分公司要堅定信心，明確自身使命和定位，錨定“3815”戰略目標，著眼長遠發展，保持戰略定力，為百年云錫行穩致遠再做貢獻。一是堅定長期發展的信心和決心。分公司黨委班子要居安思危、積極探索，研判發展形勢、分析根源問題、明確著力方向，不斷提升核心競爭力。二是強化管理，正視自身發展的不足與缺陷。三是緊盯安全環保問題，杜絕麻痹思想。繼續加強安全管理、現場管理，切實保證安全投入，保證安全本質化管理。四是面對歷史遺留問題，要項目化、清單化。在合法合規的前提下，有原則、有底線地把存量問題逐一破題。五是縱深推進深化改革。聚焦重要領域和關鍵環節，更加注重改革實效，以釘釘子精神抓好改革落實。六是科技創新要結合自身條件與實際，確保企業發展的可持續性和有效性，為發展提供源源不斷的動力。（李華為）
在卡房分公司，韓守禮深入礦區、選礦車間、錫銅鎢多金屬綜合回收技改工程等地進行實地查看，詳細了解卡房礦區礦產資源保有量、礦山出礦能力、選廠生產能力、未來資源前景、尾礦庫閉庫銷號、技改工程推進等方面情況。
韓守禮聽取卡房分公司1至8月生產經營、礦山三年行動推進和重點工作推進等情況匯報，對分公司干部隊伍精神面貌煥然一新、干事創業氛圍濃厚給予肯定，分析存在問題并提出思路對策。要求分公司立足長遠抓當前、強基固本練內功，全面推進各項工作再上新臺階。一是保當期。錨定年初既定目標任務，真抓實干、攻堅克難，充分運用好現有資源，千方百計抓好當期生產組織，奮力完成全年目標任務。二是練內功。圍繞成本管控、工藝流程再優化、技術指標再提升等方面苦練內功，不斷提升全要素生產力，全方位夯實管理成效，做到顆粒歸倉。三是固成效。深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，持續鞏固改革成效，充分激發人的活力，以改革增動能、促發展、提效益。四是守底線。堅持底線思維，進一步提高政治意識，從實從細從嚴抓好安全生產各項工作，做好企業合規管理，堅持廉潔從業，守牢廉潔、安全、生態底線，防范各類風險隱患，確保各項工作走深走實。五是謀長遠。堅持全局性、系統性思維，群策群力、全力以赴抓好礦權辦理工作。
控股公司黨委委員、副總經理宋興誠就安全環保、人才培養、尾礦庫管理和生產經營等方面提工作要求。控股公司總經理助理盧麗桃，黨委辦公室、組織人力部、審計風控部、安全環保運營管理部相關負責人分別從具體業務管理等方面提意見建議。
三家單位領導班子成員及有關部門（中心）負責人等參加調研。
責編：王智
審核：李沛
終審：李云方
菜單
滇公網安備 53250102000007號