9月25日，控股公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理韓守禮率隊(duì)到錫都實(shí)業(yè)公司調(diào)研1至8月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。
韓守禮充分肯定資產(chǎn)管理及配套產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略單元成立以來(lái)，在基礎(chǔ)管理提升、深化改革突破、“兩非”“兩資”處置、債權(quán)清收等方面所取得的成效，并深入分析當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)和所面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)。
韓守禮要求，一是堅(jiān)定信心。充分把握機(jī)遇，對(duì)照既定目標(biāo)看進(jìn)度、找問(wèn)題、抓落實(shí)，持續(xù)推進(jìn)管理整治和業(yè)務(wù)能力提升，確保年度目標(biāo)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)。二是抓好經(jīng)營(yíng)。努力提升主業(yè)配套業(yè)務(wù)利潤(rùn)空間，積極推進(jìn)“兩非”企業(yè)出清、“兩資”處置盤(pán)活、債權(quán)清收等重點(diǎn)工作，為2025年扭虧為盈打好基礎(chǔ)。三是改革突破。充分發(fā)揮斗爭(zhēng)精神和擔(dān)當(dāng)精神，直面問(wèn)題、迎難而上，深挖人力資源潛力，為年度各項(xiàng)改革工作畫(huà)上圓滿句號(hào)。四是強(qiáng)化管理。持續(xù)在業(yè)務(wù)流程、部門(mén)配置、管控模式上下功夫，加強(qiáng)合規(guī)管理，積極化解歷史遺留問(wèn)題，確保各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)可控，為第四戰(zhàn)略單元平穩(wěn)運(yùn)行提供基礎(chǔ)保障。
控股公司黨委委員、副總經(jīng)理宋興誠(chéng)，總經(jīng)理助理盧麗桃以及黨委辦公室、組織人力部、審計(jì)風(fēng)控部、安全環(huán)保運(yùn)營(yíng)管理部、戰(zhàn)略管理部負(fù)責(zé)人分別從基礎(chǔ)管理、深化改革、債權(quán)清收、“兩非”企業(yè)出清、“兩資”處置盤(pán)活、人力資源優(yōu)化配置、安全環(huán)保管理等方面提意見(jiàn)建議。
控股公司總經(jīng)理助理，錫都實(shí)業(yè)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李師勇匯報(bào)相關(guān)工作情況。
期間，韓守禮實(shí)地調(diào)研火谷都尾礦庫(kù)、云錫戰(zhàn)備油庫(kù)，詳細(xì)了解中央環(huán)保督察提出問(wèn)題整改和冶煉廢渣合規(guī)處置等情況。
責(zé)編：王智
審核：李沛
終審：李云方
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