春風送暖催人進，奮楫揚帆啟新程。錫都實業公司錨定做“專”資產管理及配套產業戰略單元目標，以敢打必勝的決心、昂揚奮進的斗志，以開局就是決戰、起步就是沖刺的姿態，干字當頭、只爭朝夕，為新的一年實現持續健康發展開好局、起好步。
聚焦主責主業 突出服務保障
開年以來，山東東營項目部一線職工斗志昂揚，以“起步就要爭先”的姿態搶抓進度。黨員干部帶頭沖鋒，項目人員緊隨其后，在齊魯大地、黃河之濱掀起了“對標先進找差距、爭分奪秒抓落實”的攻堅浪潮。通過清單化管理、節點化推進，把“規劃圖”細化為“施工圖”，將“任務書”轉化為“成績單”。截至目前，氯化亞錫靜載實驗完成，中央控制室一層柱梁板砼澆筑完成，丁/辛基氯化亞錫車間、甲基磺酸亞錫濃縮包裝車間、四丁/辛基錫車間土方開挖完成，墊層澆灌完成；廠區北、東、西面環形道路砼結構層澆筑完畢。
在機電工程業務部各車間、項目部，大家在各自的崗位上紛紛進入“忙碌模式”，全力以赴趕訂單、忙生產，以“開工即滿弓”的氣勢，力爭實現一月盈利“開門紅”。經過努力，搖床車間1月生產搖床50張，實際銷售60張；機加工車間完成備品備件生產加工120噸。各車間1月實現全線盈利，全體干部職工都在為實現全年產值而奮戰。
用好“三個抓手” 持續提質增效
抓資產盤活，優化資產要素。圍繞全年目標任務，推行“四來”工作法，即資產接過來、現場管起來、合同簽起來、費用收起來；開展“四心服務”，即用心調研、細心走訪、暖心服務、協心盤活，以服務贏得客戶，以客戶帶動資產盤活，不斷“裂變”資產盤活新要素，催生資產盤活新動能，加速提質增效、創效增收。
抓歷史欠費清收，深化持續創效。堅持黨建服務資產管理不偏離，持續開展“轉作風、清欠費、破難題”專項工作，以“四項目”為抓手，堅持全員上陣、分戶落實、責任到人。專項催收與日常催收相結合，采取電話催收、發放催繳通知單等方式，加大追繳力度；通過利用中午、晚上和周末休息時間上門催收，以及對惡意欠繳租金且拒不配合的租戶通過法律訴訟維護公司權益等方式，持續打好欠費清收攻堅戰。
抓風險管控，強化全面監管。堅持問題導向，加強內部管理，主動查找合同談判記錄、商鋪定價、租金確定等重點領域、關鍵環節的廉潔風險點，把問題擺在桌面上，將隱患消除在萌芽中，堵漏洞、補短板、強弱項，著力防范化解廉潔風險。通過人員培訓，增強團隊風險意識，強化風險管理，做到廉潔從業。
落實民生保障 潤澤千家萬戶
供水公司始終秉持讓群眾滿意的初心使命，按照早部署、早安排、早防范的工作方針，盯住水量、水壓、水質三個關鍵環節，全面開展供水保障工作。今年以來，供水公司對個舊片區、雞街片區管網進行安裝改造，該項目改造管網全長10170米，已于2025年春節前投入運行。隨著新供水管網的成功通水，個舊片區和雞街片區的生活、生產用水狀況得到極大改善，有效降低了漏損率，也為2025年夏季高峰供水筑牢了堅實基礎。
結合季節變化、居民生活規律以及企業生產特性，科學合理調度水源；凈化站人員日夜堅守崗位，密切監控制水設備運行情況，嚴格按照制水工藝要求進行操作，確保每一滴出廠水都清澈、純凈；維修人員加強設備維護保養、管網巡查，確保供水設施穩定運行；水質檢測中心增加檢測頻次，規范“從源頭到龍頭”全過程供水水質管理，為用戶用水安全保駕護航。1月，累計完成供水量139.61萬m3，完成主營業務收入453.6萬元。
提升專業服務 深耕市場拓展
面對目前勘察設計行業競爭不斷加劇以及市場波動較大等復雜外部形勢，開年以來，設計院公司著力提質增效穩增長，積極防范風險迎挑戰。針對設計項目后備不足的情況，及時關注控股公司及各二級廠礦投資項目，班子成員帶隊跑礦山、訪客戶、談合作、謀發展，與各廠礦及外部客戶加強溝通對接。目前已簽訂控股公司研發中心電子功能材料試驗平臺建設項目初步設計、卡房分公司西凹箕斗斜井改造工程設計、卡房分公司尾礦庫和廢石場地下水監測井建設項目工程勘察、錫化工公司年度工程建設及維修改造項目咨詢服務等項目，為2025年順利開局打下堅實基礎。
人勤春來早，奮進正當時。錫都實業將以“響鈴交卷”的緊迫感、“咬定青山不放松”的韌勁、“不破樓蘭終不還”的拼勁，持續在提升專業化運營能力上狠下功夫，讓資產管理及配套產業戰略單元釋放乘數效應，真正成為能盈利的產業、能創效的資產。
責編：王智
審核：李沛
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