梁河公司面對嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，將“安全、生產(chǎn)例會和經(jīng)濟考評會”的“三會”搬到工作現(xiàn)場，在基層查找問題，在基層解決問題、在基層考核獎懲，有力地促進了安全生產(chǎn)。
10月24日，梁河公司一轉(zhuǎn)以往“三會”聽匯報多、走基層少的會風(fēng)，組織公司領(lǐng)導(dǎo)、各科室負責(zé)人和生產(chǎn)單位的主要領(lǐng)導(dǎo)分組深入礦山井下、地面選廠等單位，實地檢查落實生產(chǎn)組織情況，進行安全管理督促檢查和隱患排查整治；對安全生產(chǎn)有特點、有亮點的做法和經(jīng)驗，組織大家學(xué)習(xí)借鑒。然后，把現(xiàn)場檢查的情況帶到“安全、生產(chǎn)例會及經(jīng)濟考評會”上進行協(xié)調(diào)解決，對工作執(zhí)行不力、不到位的嚴(yán)格進行考核懲處，并對下一步工作進行合理的安排部署。實施到現(xiàn)場辦公的管理模式，還開通了“傾訴、建議、教育”三條通道，使領(lǐng)導(dǎo)干部與職工進行零距離接觸，及時了解和解決生產(chǎn)一線存在的問題，使各項管理更加貼近生產(chǎn)實際，更好地服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營。
下一步，該公司將進一步完善“三會”到現(xiàn)場的次數(shù)、范圍、內(nèi)容以及流程，建立機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任聯(lián)系點，細化管理責(zé)任目標(biāo)，形成安全生產(chǎn)管理長效機制。
責(zé)任編輯：倪秀華 張 艷
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