10月21日、23日兩天，控股公司分別對儲運公司分別進行了“2011年黨委工作調研”和“管理水平提升工作考核考評”后，按照控股公司對儲運公司當前“要認真思考、科學謀劃發展的新思路，在突出特色上下功夫、在突出優勢上作文章；要結合云錫礦山生產新布局及云錫產業園區三個十萬噸建設發展實際，順勢而謀、乘勢而上，要科學規劃生產物資供應新格局，全面推進大物流建設，為打造國際一流礦業企業提供堅強的物資供應保障。”的定位，立即召開了以“謀劃新思路，調整新方案，適應新布局”為主題的黨政辦公會。
與會領導根據控股公司對儲運公司的定位，在原編制上報的《云南錫業集團（控股）有限責任公司紅河云錫物流中心項目規劃》中，到2015年實現銷售收入20億元、達到400萬噸進出庫物資吞吐量和500億元物流價值量的基礎上，根據形勢的發展和云錫產業及礦山生產的新布局，按照“立足現實、分步實施、循序漸進、穩步推進”的工作原則重點思考、謀劃、調整并規劃編制了《云錫物流產業中長期發展規劃及近期發展目標》即：確立一個目標、構建一個體系、打造五個板塊、轉變三個方式、調整四個結構、履行一個職能、進行公司化改造。
“確定一個目標”就是要堅持大物流發展方向，圍繞控股公司發展規劃和產業布局，以生產建設物資供應保障為基本，立足現實、盤活存量、整合資源、加快投入、提級發展，力爭在兩年內實現銷售收入15億元，構建適應云錫發展的新物流運行體系；“構建一個體系”就是要構建適應云錫快速發展的新型物流體系。一是通過盤活存量，整合物流運輸資源，加快投入仁和村物流基地的建設，實現整體功能提升，實現云錫產業園工業體系的零庫存采供運行模式。二是依托礦山快速運輸系統，通過對松礦1360平臺倉儲基礎設施提升，構建適應礦山快速發展的物流配送系統和管理體系；“打造五個板塊”就是要打造采供營銷板塊、倉儲集散板塊、運輸配送板塊、汽修檢測板塊、商業文化板塊，通過五個板塊的打造，實現銷售收入15億元近期發展目標；“轉變三個方式”就是要轉變物流發展方式、轉變物流運管方式、轉變物資采供方式；“調整四個結構”就是要調整供應結構、調整管理結構、調整倉儲結構、調整運輸結構；“履行一個職能”就是要堅定不移地履行控股公司物流發展運營管理職能；“進行公司化改造”就是建議錫業股份整體收購儲運公司并在紅河工業園內注冊物流公司，從而對股份公司直管、協管單位實施集采統供。
目前，最新編制并規劃的《云錫物流產業中長期發展規劃及近期發展目標》，已按要求上報控股公司和錫業股份兩級公司。
責任編輯：倪秀華 張 艷
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