“做強(qiáng)做大錫、銅選礦主業(yè)，把屯選建設(shè)成為世界一流的大型綜合選礦加工企業(yè)，達(dá)到國際同行業(yè)先進(jìn)水平”，這是大屯選礦廠近年來在改革發(fā)展中所追求的目標(biāo)。為著這一目標(biāo)，今年以來，屯選乘控股公司開展“管理水平提升年活動”的東風(fēng)，以強(qiáng)管理之基、固發(fā)展之本為主線，深入開展“管理水平提升年”活動，努力提升推動科學(xué)發(fā)展的管理能力和攻堅(jiān)克難的能力，加快轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)步伐，做到管理創(chuàng)新無止境，科學(xué)發(fā)展上水平。今年1—8月，營業(yè)收入完成年度計(jì)劃的77.15％，超進(jìn)度計(jì)劃15.73個(gè)百分點(diǎn)；內(nèi)部利潤完成年度計(jì)劃的84.68％，超進(jìn)度計(jì)劃27.02個(gè)百分點(diǎn)。
精心謀劃 營造氛圍
整體提升企業(yè)管理水平，不斷提升自主發(fā)展能力，大幅提升執(zhí)行力，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，管理實(shí)現(xiàn)從粗放型向精細(xì)型轉(zhuǎn)變，管理效率明顯提高，整體管理水平邁上新臺階。這是控股公司在開展管理水平提升年活動中提出的部分目標(biāo)。而且控股公司明確要求大屯選礦廠要與冶煉分公司、鉛業(yè)分公司、貴研催化劑公司一起通過開展管理水平提升年活動，整體管理水平達(dá)到國際同行業(yè)先進(jìn)水平。為認(rèn)真開展好管理提升年活動，實(shí)現(xiàn)控股公司的這一目標(biāo)和要求，大屯選礦廠成立了以廠長為組長、黨委書記為副組長、領(lǐng)導(dǎo)班子成員為組員的管理水平提升年工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以加強(qiáng)對全廠管理水平提升年工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，制定了《云錫大屯選礦廠管理水平提升年工作實(shí)施方案》，確立了科學(xué)發(fā)展的理念、持續(xù)創(chuàng)新的理念、精細(xì)化管理的理念，確立了工作目標(biāo)、工作重點(diǎn)、工作措施和方法步驟，認(rèn)真分解和落實(shí)責(zé)任，明確責(zé)任單位和責(zé)任人，切實(shí)做到措施到位、工作到位。與此同時(shí)，充分運(yùn)用宣傳輿論工具和載體，大力宣傳管理水平提升年活動的重要意義，及時(shí)報(bào)道活動動態(tài)，形成良好的輿論導(dǎo)向，營造濃厚的活動氛圍。利用車間職工大會、排班會、班組民主管理活動、職工培訓(xùn)等多種形式，強(qiáng)化宣傳，廣泛動員。充分發(fā)揮職工的聰明才智，開展“強(qiáng)管理、獻(xiàn)良策”的管理水平提升年專項(xiàng)合理化建議活動，開設(shè)“管理水平提升年合理化建議征集箱”，廣泛聽取干部職工對提升管理水平的意見和建議，共征集提升管理水平的合理化建議112條，有效調(diào)動了職工參與管理、為提升管理水平獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的積極性，形成了人人參與管理、個(gè)個(gè)關(guān)注發(fā)展的良好局面。
立足生產(chǎn) 提質(zhì)發(fā)展
按照控股公司“四轉(zhuǎn)變、六調(diào)整”的戰(zhàn)略決策和部署，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以全面提升核心競爭力為目標(biāo)，以遵循企業(yè)發(fā)展規(guī)律為根本，以效益優(yōu)先、創(chuàng)新優(yōu)先為原則，在發(fā)展中實(shí)施結(jié)構(gòu)調(diào)整，在結(jié)構(gòu)調(diào)整中實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。今年以來，屯選著力加快了硫化礦8000t/d改擴(kuò)建項(xiàng)目的工作步伐。成立了擴(kuò)能工程籌備組及下屬專業(yè)組，完成了初步規(guī)劃并開展相應(yīng)的工藝試驗(yàn)研究。對花墳尾礦庫庫區(qū)情況進(jìn)行多次實(shí)地考察，找出了存在的和亟需解決的問題，對科學(xué)啟用花墳尾庫提前進(jìn)行了規(guī)劃。通過對300t/d錫精選車間工藝流程的完善和調(diào)試，實(shí)現(xiàn)了達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，結(jié)束了近十年來氧化礦車間不生產(chǎn)合格錫精礦的歷史，而且有效延伸了屯選產(chǎn)品的價(jià)值鏈。新建Φ80m濃密機(jī)，并實(shí)現(xiàn)了帶水試車成功，實(shí)現(xiàn)廠前回水，為提高氧化礦尾礦輸送濃度和回水利用率創(chuàng)造了良好條件。這些項(xiàng)目的建設(shè)調(diào)整完成，有力地提升了科學(xué)發(fā)展的管理能力。
在生產(chǎn)組織中，加大科技攻關(guān)力度，以提升產(chǎn)品品質(zhì)和實(shí)現(xiàn)效率的最大化。屯選對2007年至2010年硫化礦車間處理的礦石進(jìn)行了認(rèn)真的統(tǒng)計(jì)分析，針對原礦銅品位呈下降趨勢，雜質(zhì)品位有所上升，氧化率升高，同時(shí)活性銅的含量增加的幅度較大，整個(gè)供礦性質(zhì)的復(fù)雜化，造成銅錫硫化礦的可選性嚴(yán)重降低，部分難選礦石的銅選別指標(biāo)較低的實(shí)際，加大對硫化礦復(fù)雜難選礦石選別工藝的可行性研究和探索，與中南工業(yè)大學(xué)合作開展“提高難選銅精礦品位及實(shí)收率試驗(yàn)研究”科研項(xiàng)目新藥劑試驗(yàn)研究，為提高銅選礦效率和質(zhì)量尋求最佳方案。針對硫化礦原礦性質(zhì)復(fù)雜難選的實(shí)際，對硫化礦工藝流程進(jìn)行大膽改造，將傳統(tǒng)的浮－重－浮選礦工藝，改進(jìn)為浮－重－浮－重工藝流程，使硫化礦錫精礦產(chǎn)品合格率和選礦回收率得到了有效的提升。
在設(shè)備管理中不斷提高設(shè)能管理水平。制定了《云錫大屯選廠照明管理制度》、《云錫大屯選廠電力線路管理制度》，推進(jìn)機(jī)電技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化。通過對“8000t/d硫化礦選廠”和尾礦濃縮、輸送花墳尾礦庫供電系統(tǒng)考察、功率核算，初步確定了新建110千伏變電站供電方案。建立了一套全員參與設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)，包括設(shè)備點(diǎn)檢管理體系、設(shè)備隱患控制體系、設(shè)備滿足工藝質(zhì)量體系、維修工技能評價(jià)體系在內(nèi)的設(shè)備零故障預(yù)防維修管理模式，并將設(shè)備“無泄漏”工作與全員標(biāo)準(zhǔn)化管理工作緊密接合起來，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理包機(jī)制、巡檢制和事故經(jīng)濟(jì)責(zé)任返攤等制度，做到管理、監(jiān)督、考核到位，形成了設(shè)備零故障預(yù)防維修管理機(jī)制，為各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的順利完成提供了良好的設(shè)備基礎(chǔ)。
加快了信息化建設(shè)步伐，提升信息化管理水平。通過引進(jìn)信息化集成技術(shù)，加大自動化改造與信息集成，實(shí)現(xiàn)了選礦工藝所需的處理量、濃度、粒度、藥劑添加量等關(guān)鍵參數(shù)的自動化監(jiān)測和控制，進(jìn)一步提升了技術(shù)管理水平和選礦加工能力，為今后的可持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)力的技術(shù)支撐。通過對氧化礦車間供電系統(tǒng)調(diào)研，提出了供電系統(tǒng)監(jiān)測方案，為提升屯選設(shè)備能源管理效率、實(shí)現(xiàn)與國際同行業(yè)先進(jìn)水平對標(biāo)創(chuàng)造了條件。積極配合香隆公司，對各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)報(bào)表認(rèn)真錄入生產(chǎn)管理系統(tǒng)網(wǎng)內(nèi)，實(shí)現(xiàn)了調(diào)度報(bào)表、生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表上線正式運(yùn)作，成為控股公司第一家上線的單位，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了快速信息。
全面推進(jìn) 扎實(shí)有效
為進(jìn)一步推進(jìn)管理創(chuàng)新，全面提升管理水平，屯選不斷豐富和延伸“嚴(yán)、精、細(xì)、實(shí)、新”的管理文化的內(nèi)涵和外延。在深化全員標(biāo)準(zhǔn)化管理中，與國際先進(jìn)的6S管理對標(biāo)，通過進(jìn)一步實(shí)施量化細(xì)化、操作性強(qiáng)的管理標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)來引導(dǎo)規(guī)范員工的行為，整合內(nèi)部資源要素，實(shí)現(xiàn)管理人員的定向管理，操作人員的定位管理，設(shè)備設(shè)施、材料物資、工具和用具的定置管理，使生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、操作管理、現(xiàn)場管理、環(huán)境管理在6S管理的持續(xù)改進(jìn)中更加科學(xué)、規(guī)范和有序。同時(shí)以“業(yè)務(wù)流程為主線，以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心”的原則，認(rèn)真開展內(nèi)部控制規(guī)范性建設(shè)，逐步構(gòu)建內(nèi)部控制框架體系，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范控制能力。制定了《全面開展內(nèi)部控制規(guī)范性建設(shè)工作的實(shí)施意見》，將現(xiàn)有的規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程控制、人力資源管理政策與程序和清單進(jìn)行比對，積極查找內(nèi)部控制缺陷。出臺了《貨幣資金管理辦法》和《費(fèi)用報(bào)銷管理規(guī)定》，強(qiáng)化資金管控。此外，對近年來的生產(chǎn)成本、費(fèi)用及單耗情況進(jìn)行了系統(tǒng)的梳理、對比分析，并結(jié)合公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)，制定出可有效控制精礦成本、選礦作業(yè)成本及期間費(fèi)用的費(fèi)用控制目標(biāo)，分解落實(shí)到車間單位。強(qiáng)化了成本管控，實(shí)行材料領(lǐng)用跟蹤及交舊領(lǐng)新制度、物資配送制度，最大限度地杜絕了材料物資的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。1～8月份，儲備資金平均占用比計(jì)劃指標(biāo)下降31.958萬元，回收、修復(fù)備品備件價(jià)值62.85萬元，有效降低了生產(chǎn)成本。
在進(jìn)一步完善“無基數(shù)動態(tài)考核”等激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)上，將氧化礦、硫化礦車間科級干部的績效收入與處理量、回收率各掛鉤50%考核，其余科級干部的績效收入與崗位職責(zé)及氧化礦、硫化礦車間處理量各掛鉤25%考核，有效調(diào)動了管理干部和職工的工作積極性、創(chuàng)造性，促進(jìn)了生產(chǎn)效率的提高。
站在全局發(fā)展的戰(zhàn)略高度，努力培育懂經(jīng)營、善管理的管理團(tuán)隊(duì)，崇尚創(chuàng)新、樂于奉獻(xiàn)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，愛崗敬業(yè)、技能優(yōu)良的操作團(tuán)隊(duì)。屯選積極參與了控股公司國內(nèi)外資源拓展戰(zhàn)略，做好了澳大利亞雷尼森錫礦項(xiàng)目、內(nèi)蒙古黃崗鐵錫礦項(xiàng)目選礦工藝流程技術(shù)的可行性試驗(yàn)研究，同時(shí)重點(diǎn)配備好管理、技術(shù)、操作人員三支團(tuán)隊(duì)。采取引進(jìn)來、送外考察、就地培訓(xùn)等方式進(jìn)行多渠道培養(yǎng)大批優(yōu)秀人才。由廠領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，分別組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員到澳大利亞雷尼森錫礦、貴州錦豐金礦、江西德興銅礦、丹東東方測控公司、威海海王旋流器公司等進(jìn)行了考察學(xué)習(xí)；選拔選礦專業(yè)的2名優(yōu)秀大學(xué)生到氧化礦車間、硫化礦車間掛職鍛煉，為優(yōu)秀人才提供發(fā)展平臺；與云錫職業(yè)技術(shù)學(xué)院聯(lián)合在本廠舉辦一個(gè)3年制的選礦大專班，為硫化礦8000t/d擴(kuò)能改造工程做好人才儲備。為推進(jìn)干部人事制度改革，對正副科級管理人員改任協(xié)理員作出了規(guī)定，建立了干部能上能下的機(jī)制。
為加快高技能職工隊(duì)伍建設(shè)，針對青工操作技能不強(qiáng)的特點(diǎn)，對年齡在35歲以下的青工分批、分工種開展操作技能培訓(xùn)，并將其考評結(jié)果納入績效獎(jiǎng)懲，切實(shí)把師帶徒的管理和考核落到實(shí)處。1～8月，共自培511人次，送外培訓(xùn)155人次。開展了崗位練兵技能比武活動，在控股公司2011年崗位練兵技能比武中，分別奪得了磨礦工第一、二、三名，重力選礦工第一、二名，管理崗位選礦專業(yè)的第一名，高技能職工隊(duì)伍建設(shè)取得明顯實(shí)效。
在安全生產(chǎn)管理中，屯選層層分解安全環(huán)保目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)各級人員安全環(huán)保責(zé)任制，深入推進(jìn)“三合一”管理體系，圍繞國家AQ2007.4《金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范尾礦庫實(shí)施指南》及考核標(biāo)準(zhǔn)，持之以恒開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和安全生產(chǎn)競賽，加強(qiáng)對“三壩一堤”的安全環(huán)保管理，督促尾礦定點(diǎn)堆放，回水閉路循環(huán)利用，做好尾礦庫重金屬污染監(jiān)測監(jiān)控，加強(qiáng)尾礦庫綠化植被，完善生產(chǎn)現(xiàn)狀環(huán)境調(diào)查和驗(yàn)收報(bào)告，做好股份公司上市融資的環(huán)保核查，截止2011年8月30日，已連續(xù)實(shí)現(xiàn)了11419天無死亡事故、連續(xù)1003天無重傷事故的長周期安全生產(chǎn)。千人負(fù)傷率為1.934‰與公司下達(dá)的控制指標(biāo)相比，下降61.32%，一次性通過國家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級企業(yè)（尾礦庫）的評審驗(yàn)收，獲得國家“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級企業(yè)（尾礦庫）”稱號。
責(zé)任編輯：倪秀華 張 艷
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