廣元彩色包裝印刷廠在深入貫徹落實胡錦濤總書記“七一”講話精神中，始終注重學習與實踐相結合，堅持以科學發展主題，以開拓市場為導向，以提升管理水平、挖潛創效降成本為主線，深入剖析生產經營現況，總結查找存在的問題和原因，及時采取措施加以改進，力求務虛與務實的有效結合，“抓基礎、強管理、出實招”，確保講話精神落到實處，真正把學習成效轉化為推進生產經營發展的強大動力，為全力以赴扭轉生產經營局面打基礎。
一是針對市場疲軟、競爭激烈，原材料價格上漲等客觀因素，強化市場競爭意識，修訂完善市場營銷激勵約束機制，對業務人員進行嚴格考核，明確責任和獎懲。同時，為增強市場營銷人員的危機意識，按照市場運作的考核方式，取消保底工資，實行全額工資收入與營銷業績指數掛鉤考核，“上不封頂，下不保底”，以此激發市場營銷人員勤跑市場工作機動力，最大限度拓展外部市場。
二是針對部分崗位工作不飽和，導致工資收入差距過大，影響職工思想穩定的實際，在做好一人一事的思想工作的同時，按照一人多崗的工作分配原則和培養復合型技術人才的需要，及時調整變動崗位人員。將工作量相對較少的拼版人員整體調整到裝訂工序，以裝訂工作為主，以拼版工作為輔，同時兼顧兩個崗位，既讓職工多掌握了一技之長，增加了個人崗位收入，又合理開發優化了人力資源。
三是針對生產經營成本居高不下的問題，著力從“控制成本、挖潛創效”上入手，在調整生產工藝流程、引進先進技術設備的同時，以租賃設備的方式，引進耗材價格低廉、節能高效的新型塑料噴繪一次成型打印機，用以替代激光照排機大部分工作，取消出菲林、膠片、人工拼版等傳統工序，從而有效降低了生產成本，解決了人工拼版效率低、誤差大等質量問題。在控制人工成本方面，按照“抓物化成本的控制，抓活化成本的減少”的要求，根據工作實際需要，對印前排版人員的計件工資單價，以及職工作息時間作了合理調整，使人力資源結構更趨于合理，人工成本得到有效控制。
責任編輯：倪秀華 張 艷
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