8月5日，物資儲運公司黨委中心組深入學習胡錦濤總書記“七一”講話，黨委書記朱顯亮、副書記郭鳴、總會計師張外德、副經理韓尚林等四名公司領導分別結合各自分管工作作了發言，黨委書記朱顯亮從五個方面在解讀《講話》的同時，對物資儲運公司培養青年干部提出了一年實習、二年考察、三年提拔的“123”計劃。
儲運將從每年新進公司的大學生中擇優選拔一批青年人才作為重點培養對象，通過有計劃、有目的、有組織地進行選拔、培養、考核、考察、推薦、交流、使用的動態管理，培養造就一支高、中、初級梯次完備、數量充足、素質優良、門類齊全、結構合理的后備干部人才基礎隊伍，實現規范崗位設置、完善評價體系及兩級領導班子的優化配置和干部隊伍的年輕化，適應公司改革發展需要。
“123計劃”以加速青年干部成長為主線，倡導“行行出人才、人人能成才”的新型青年成才觀，促進公司青年人的全面發展。公司黨委將圍繞生產經營中心，創新思路，加大青年干部選拔、培養的力度，拓寬選拔、培養的范圍與覆蓋面，探索構建具有針對性、實用性和符合科學發展觀要求的青年干部成才工作體系，為加強兩級領導班子建設、實現公司可持續協調發展奠定堅實的組織基礎。
“123計劃”著眼于建立青年后備人才選拔培養的良性循環機制。變被動發現使用為主動選拔培養，每年結合公司人力資源計劃，在新進公司大學生當中進行選拔，對在校成績突出、綜合素質較高且擔任過學生干部的優秀人員，優先選擇列為重點培養對象，并建檔由公司統一管理。通過選拔、培養、考核、考察、推薦、交流、使用的動態管理，逐步建立青年后備干部前端預先培養與篩選的良性循環機制，為公司后備干部隊伍提供充足“能量”和可靠保證。
“123計劃”以形成符合公司發展需要的優秀青年經營管理人才、優秀青年技術管理人才、優秀青年生產管理人才、優秀青年綜合管理人才后備人才四支基礎隊伍為重點，拓寬培養渠道，結合專業特點，培養和造就一批高素質青年后備干部人才基礎隊伍。
“123計劃”堅持選拔與培養相結合。堅持德才兼備、注重實績、專業多元化、重在培養和公開、公平、公正的青年干部人才選拔培養原則。選拔的基本條件、選拔辦法，通過查閱檔案、個別談話、現實考核、組織考察、黨委確定五個環節進行考察選拔。對篩選出的重點培養對象按照經營管理、技術管理、生產管理、綜合管理四大類分專業、分層次管理，擇機推薦和使用，形成多渠道成才的運行機制。
“123計劃”注重對青年后備人才的培養。根據基本條件選拔出來的青年人才進入“123計劃”后，公司以做好職業規劃與師徒合同制、崗位鍛煉制、輪崗實踐制、對口實習制、骨干培訓制、外派掛職制六種方式，拓展青年后備人才培養途徑，構建促進青年自身綜合素質提升的成才平臺。
朱書記最后強調，物資儲運公司將通過“123計劃”，為青年人開啟通往成功的大門，為青年人成長插上翱翔的翅膀，更為公司后備干部隊伍提供充足“能量”和可靠保證。
責任編輯：倪秀華 張 艷
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