開年以來，松礦緊緊圍繞控股公司“1188656”發(fā)展綱要和松礦“122166”發(fā)展目標要求，牢固樹立人力資源是第一資源的觀念，認真落實人力資源結構優(yōu)化調(diào)整的措施和辦法，大力營造有利于人才成長、成才的良好環(huán)境，搭建人才培養(yǎng)、引進和使用的平臺和通道，使全礦的人力資源結構進一步得到合理調(diào)整，優(yōu)化效應逐漸凸顯，助推“十二五”規(guī)劃實施。
松礦作為控股公司年生產(chǎn)2萬多噸原礦金屬的主力礦山生產(chǎn)單位，現(xiàn)有在冊人數(shù)3509人，分布在所屬的三個坑口，四個車間，14個部委辦科室。松礦已制定“十二五”規(guī)劃提出到“十二五”末期，職工收入要在“十一五”末期的基礎上翻一番。對于資源型礦山來說，隨著生產(chǎn)的不斷持續(xù)發(fā)展，不可再生的礦產(chǎn)資源在不斷的萎縮和消失，產(chǎn)品產(chǎn)量不可能翻番，只有在最大限度地科學、有序、合理地開采、回采礦石的基礎上，對人力資源進行優(yōu)化才能實現(xiàn)這一目標。為此，松礦把優(yōu)化人力資源，提高勞動生產(chǎn)率，作為實施“十二五”規(guī)劃的突破口和著力點來開展工作。一是進一步規(guī)范人力資源流程管理，完善人力資源進出機制。嚴格執(zhí)行控股公司“退二進一”原則，進一步完善人力資源準入制度和退出機制，嚴把用人入口關，原則上除每年新增大中專畢業(yè)生和技術分派生、轉退役軍人、部分優(yōu)秀勞務派遣工外，不再招收新的勞動合同工。對符合《勞動合同法》中解除、終止勞動關系規(guī)定的職工，及時予以辦理，確保“十二五”末期勞動合同人員占從業(yè)人員比例不高于40%。二是嚴格定編定員，推進扁平化管理。通過嚴格的定編定員，對工作不飽滿的崗位采取一人多崗；通過應知應會的考核末尾淘汰手段，把富余的人員剝離出來，促進機構、人員的高效配置，不斷提高人力資源工作效能，“十二五”末期，管理人員占從業(yè)人員比例不超過6%。三是加大項目承包工使用力度，有效降低用工成本。在完善、加強技術支持管理、安全監(jiān)控管理和統(tǒng)計數(shù)據(jù)管理三支隊伍的基礎上，加大掘進重點工程、搜采邊角殘礦等工程的項目承包力度，加速礦山建設，推進可持續(xù)發(fā)展。“十二五”末期，人工成本占總成本比例不高于48%。四是完善薪酬激勵機制，充分調(diào)動職工積極性。按照控股公司“深化薪酬制度改革，提高勞動生產(chǎn)率，努力降低人工成本”的要求，建立以崗位工資為基礎，以績效獎勵為重點，向關鍵崗位、骨干人才、急需人才傾斜的分配模式，充分調(diào)動各崗位職工的積極性。“十二五”末期，職工收入在“十一五”末的基礎上翻一番。五是創(chuàng)新培訓手段和方式，不斷提高職工素質。堅持“自培為主，外培為輔，學以致用，超前儲備”的原則，以崗位練兵、技能比武為載體，抓好各專業(yè)、各工種的學習培訓，挖掘人力資源潛力，使職工的素質水準和工作能力適應松礦現(xiàn)代礦山建設發(fā)展的需要。“十二五”末期，后勤服務人員占從業(yè)人員比例不超過7%。六是完善選人用人機制，搭建職工成長成才平臺。在對管理崗位繼續(xù)實行公開競聘制和末尾淘汰制的基礎上，不斷完善《云錫松礦公開競聘管理干部工作實施方案（試行）》、《云錫松礦中層干部業(yè)績管理考核辦法》、《云錫松礦協(xié)議工資管理辦法》、《云錫松礦關于科級管理人員改任協(xié)理員的規(guī)定》等辦法規(guī)定，為松礦選人用人提供制度保障，為有志于松礦建設的人才搭建施展才能的平臺。七是推進管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，努力提高勞動生產(chǎn)率。扎實開展“雙創(chuàng)一加強”工作，走“科技興礦、人才強礦”之路，研究新的采礦方法，大力引進、推廣、學習應用新技術、新設備、新工藝，提高勞動效率，降低人工成本。 2011年將圍繞地質找礦、基地建設、生產(chǎn)保障系統(tǒng)、生產(chǎn)工藝等方面進行科技攻關，確保控股公司7個及礦部16個科研項目能夠轉化為生產(chǎn)力，加速現(xiàn)代礦山建設。
責任編輯：倪秀華 張 艷
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