作為控股公司重點打造的六大產業板塊之一，建設集團公司近兩年來依托云錫品牌，開拓市場求發展，靠誠信打造品牌，傾全力打造好房地產建筑施工產業板塊。2009年公司被云南省工商行政管理局授予“2006年至2007年度‘守合同重信用企業’”。2010年5月獲“創新杯•2010中國建筑業綜合實力百強企業”稱號，同年1月被評為“昆明市2009年度建筑安全質量標準化十佳單位”稱號。僅2009至2010年兩年共完成產值近25億 ，實現利潤總額四千多萬。
服務云錫 保重點工程建設
建設集團始終堅持“立足云錫、服務云錫”是根本，積極主動承擔了云錫重點工程的建設任務。近兩年來，先后承建了十萬噸鉛、老廠3000噸 、卡房3000噸 、玉溪同樂光電產業一期、郴州云湘冶煉廠改擴建、大屯選廠300噸/日精選廠、元江火法熔煉鎳鐵、 金盆家園、德政小區保障性住房、十萬噸銅、馬礦梁河錫礦等一大批重點工程建設項目。施工中，為確保云錫重點工程的工期進度、工程質量和安全生產，建設集團所有項目部參戰職工任勞任怨，以大局為重，不計較個人得失，不惜犧牲自己的休息時間，放棄與家人團聚的快樂，堅守崗位，勤奮敬業，保質、保量圓滿地完成了各項建設任務，多次受到云錫控股公司和甲方的好評。
云錫設計院充分發揮專業技術團隊的品牌作用, 想重點工程所想，設計、勘察、測繪服務到現場,對梁河錫礦新建尾礦庫施工圖設計提出科學合理的修改建議，為該項目減少投資500多萬元。特別是鉛工程的建設，建設集團作為工程總承包單位，為了優質、高效完成建設任務，公司迅速成立工程指揮部，組建了有六大項目部、12支專業分包隊伍、2000多名職工參戰，所有建設者夜以繼日鏖戰, 出色地完成了50個子項6300多套（臺）設備、儀器的安裝和調試；實現總產值4.3億；完成了總長度達50000多米地下管網和360多公里的電纜電線敷設；完成了近4800多噸鋼結構的制作安裝，經過近兩年的施工，確保一次試車成功。
不等不靠 主動拓展市場
在保證完成云錫重點工程建設任務的同時，建設集團不等、不靠，依托國家壹級房屋建筑施工總承包資質優勢和云錫品牌，練內功，強素質，主動出擊參與市場競爭，積極對外拓展項目，積極擴大市場占有率。近兩年先后中標并施工了蒙自瀛洲河畔一、二期、開遠101大廈、開遠水岸逸城、彌勒福地半島、昆明理工大學書香大地、彩云間工程、石林生態民族運動城、建水金貿大廈等項目；僅2010年1-12月份共參與工程投標 51項，預算建筑面積51.25萬㎡，預算總價8.5億元，中標工程17項，中標工程建筑面積24萬㎡，中標工程總價5.27億元,有效緩解了工程項目不足的矛盾。目前還有一批新的工程項目正在洽談之中，外部市場的不斷拓展，擴大了建設集團在紅河州乃至云南省內知名度和影響力。公司傾力打造的開遠水岸逸城、101大廈標準化現場成為建設集團公司文明工地的典型，被云錫安全檢查組稱贊為云錫項目建設的標桿工地，在開遠地區樹立了建設集團良好的信譽和形象。
轉方式調結構 管理水平不斷提升
“十二五”開局之年，建設集團緊緊圍繞控股公司“1188656”發展綱要，轉方式、調結構，不斷優化產業結構，對標省同行業先進企業，查找差距，強化管理，實施科技創新，凝聚力、執行力，自主發展能力不斷增強，管理水平斷提升。
公司緊緊圍繞“依靠云錫優勢，利用社會資源，打造建筑品牌，發展建設集團，實現又好又快發展，進入云南省先進施工企業行列”的總體目標和“2015年實現總收入30億元，綜合實力、經濟運行活力、市場競爭力全面提升，發展質量和效益顯著提高”的經營目標，科學定位了未來五年公司發展的方向，就是在主產業層面，做強建筑產業和做實房地產業兩個主產業板塊；在發展后勁層面，做精建筑設計產業板塊；做大路橋施工產業板塊；做優機電安裝產業板塊。根據產業發展方向的定位，提出了六個調整的措施：一是推進產業結構調整。形成建筑施工、房地產開發、建筑設計、路橋施工、機電安裝“五大產業”板塊；二是推進產品結構調整，加緊籌建商品混凝土攪拌站,做大租賃市場；三是推進拓展方式調整。多方尋求合作伙伴，以房地產開發為“龍頭”，開拓建筑市場；四是推進管理體系調整。建立完善科學管理體系，規范安全質量監管，進一步加強招投標、合同評審、成本核算基礎管理；五是推進組織結構調整。形成管控有力、分合有序的經營管理體系；六是推進人才結構調整。徹底扭轉人才結構不合理，人才不足的被動局面。
通過轉方式、調結構，公司不斷創新管理，在經營指標考核、經營核算、生產組織形式管理三個方面實現了新突破，即實行以單位月度工資總額與單位月度主要經營指標掛鉤考核的新模式；進一步理順了公司管轄法人單位的經營核算關系；預算人員派住項目部實行雙重管理，形成了垂直管理，橫向履職的管控格局，從而強化了管理，提升了管理水平。
培育經濟增長點 做好“三地塊”開發
2009年1月，云錫控股公司把個舊地區的云錫土地交由建設集團開發，建設集團班子成員高度重視，十分珍惜這次難得的機會，積極組織實施，及時成立了市場開發部，先后完成了土地權屬劃轉、設計方案優化等工作，目前拆遷工作正在穩步推進。
房地產開發是建設集團公司“五大產業”板塊之一，個舊云錫·金湖明珠、云錫·都會銀座、云錫·水榭嘉園“三個地塊”開發，是云錫控股公司授權建設集團在個舊地區開發的第一個房地產項目，控股公司領導十分關心，多次幫助協調解決一些棘手問題，建設集團班子高度重視，把它視為公司做強做大的又一重大機遇，公司董事長、總經理姚國軍、黨委書記趙錦洪多次組織召開專題會議，積極推進開發工作。 “ 三地塊” 開發工作難度大，困難多，涉及拆遷戶490戶，為把工作做實做好做出效益，推進房地產產業板塊的形成，公司克服了重重困難，做好大量基礎工作，已完成了“云錫·金湖明珠”停車場、商鋪清理及合同終止工作，并與金湖明珠、都會銀座兩片區115戶有產權房的住戶簽訂了拆遷協議。
盡管開發工作難度大，但建設集團班子高度統一思想，堅定推進個舊地區房地產開發項目，是帶動建設集團施工產業聯動發展的信念，決心舉全司之力，把區域性地產開發這件大事做好、做實、做出成效，為創建個舊精品城市、精品居住區增添又一新亮點。
責任編輯：倪秀華 張 艷
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