3月22日，經(jīng)銷分公司召開中層干部會，傳達了控股公司管理水平提升年動員大會精神，以實現(xiàn)營銷管理標準化建設(shè)為重點，安排部署管理水平提升工作。經(jīng)銷駐國內(nèi)的七個分公司經(jīng)理和有關(guān)人員趕到昆明與總部中層管理人員一起參加了會議。
按照2011年錫業(yè)股份營銷會“持續(xù)推進營銷體系創(chuàng)新，完善和健全營銷管理制度，為公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供保障”的安排，經(jīng)銷分公司成立了經(jīng)銷分公司標準化工作領(lǐng)導小組，在“四流一鏈”的基礎(chǔ)上，繼續(xù)完善和健全各項管理制度，構(gòu)建與時俱進，適應發(fā)展的營銷體系，特別是年內(nèi)要重點推進營銷工作崗位說明書的編制，完成營銷管理標準化建設(shè)。在總結(jié)多年來營銷經(jīng)驗及市場變化的基礎(chǔ)上，經(jīng)銷分公司作出了“從營銷理念、營銷模式，營銷管理等方面構(gòu)建新的銷售戰(zhàn)略，努力提高市場調(diào)控能力，充分利用有限的資源獲取更大利益”的部署，在經(jīng)銷各個層面積極推進管理制度化、流程標準化、工作規(guī)范化、營運程序化的標準化建設(shè)，不斷提升營銷管理控制水平。
錫業(yè)股份常務副總經(jīng)理、經(jīng)銷分公司經(jīng)理張峻強調(diào)指出：營銷管理制度的建立和健全不但要為現(xiàn)有的營銷工作提供保障和支持，也要為公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展打牢具有云錫特色、適應云錫發(fā)展、滿足云錫需求的營銷管理制度典范。營銷管理制度的建立和健全既要有現(xiàn)實意義滿足當前工作要求，也要有前瞻性適應未來發(fā)展需要。
責任編輯：倪秀華 高 沁
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