1至10月，老廠分礦生產服務車間面對外購水價格上漲，內供水價格下調，民營企業停廠等不利因素，通過五項節水措施，加強巡查、減少流失，合理調配、充分利用，精細管理、避免浪費，實現供水盈利343.37萬元。
一是完善計量裝置，精確計量。將老廠分公司各選廠及部分民營企業計量不精確的機械表，逐步更換為精確計量的超聲波流量計。通過更換，外供水計量精確度與去年同期相比提高35﹪。二是完善供水管道，杜絕跑、冒、滴、漏。1至10月，先后對大坪子、8#水池至服務站、盲井0米井口至東部、黃泥硐至8#水池腐蝕嚴重的770米4寸、6寸、10寸管道進行更換改造；背庫98米10寸供水管道回收安裝在用。通過更換改造進一步提高了供水管道的安全運行。三是加強地面和坑下泵站回水力度，減少外購水，降低生產成本。利用老革新礦新泵房把探礦工區坑水回收到8#水池；竹葉山坑泵站回水供到羊壩底選廠使用，1至9月，共提水99.14萬方，與2013年同比，多提水83.37萬方；外購水同比，減少83.78萬方。四是增庫擴容，做好蓄水工作。車間利用干季先后對坑下20-1泵房水倉、盲腳泵房井口、井腳水倉、南部坑八五泵房水倉、地面800立方泵站、拉達沖1#硐泵站淤泥進行清除，增加泵池儲水量，加大雨季的回水力度。同時，為防止干季坑下用水，車間在黃泥硐設立了一個供水轉換站，當坑下無水時黃泥硐供水轉換站可供水到坑下，確保坑下生產水不受影響。五是加大供水考核力度。嚴格考核維修工、操作工的維修質量和操作技能；加大各泵站巡視、檢查和考核的力度，杜絕跑、冒、滴、漏，確保設備安全高效運行，今年1至10月，車間、工段共組織巡視檢查156次，查出并整改跑、冒、滴、漏等問題36次。
通過五項措施， 1至10月，老廠分礦生產服務車間外供水39.8萬方，收入272.5萬元；內供水88.09萬方，收入308.32萬元；扣成本，實盈利343.37萬元。
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責任編輯：倪秀華 張 艷
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