開年以來，松礦以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，著力實(shí)施“兩轉(zhuǎn)變、三優(yōu)化三調(diào)整”轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的工作主線和“穩(wěn)氧增硫，穩(wěn)錫增鉛、提質(zhì)提級、挖潛增效”的工作思路，大力調(diào)整、改革生產(chǎn)組織方式，在礦產(chǎn)品的質(zhì)量上下功夫，以多出礦、出好礦的生產(chǎn)組織方式，一季度出礦總量41.5萬噸，其中自采氧化礦出礦總量26.8萬噸，原礦錫金屬2349.6噸，分別完成計(jì)劃的128.9%、129.2%，為大屯選廠一季度生產(chǎn)創(chuàng)新高提供了資源保障，充分發(fā)揮了主力礦山的作用。
2014年，松礦在多年持續(xù)高產(chǎn)的情況下，承擔(dān)著生產(chǎn)原礦金屬總量23920噸，實(shí)現(xiàn)利潤3億元的艱巨任務(wù)。面對艱巨而繁重的任務(wù)，松礦認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會黨的十八屆三中全會及公司“三會”精神，以公司深化九項(xiàng)改革為契機(jī)，迎難而上，攻堅(jiān)克難，深化、細(xì)化“兩轉(zhuǎn)變、三優(yōu)化三調(diào)整”轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的工作主線和“穩(wěn)氧增硫，穩(wěn)錫增鉛、提質(zhì)提級、挖潛增效”的工作思路。為多出礦、出好礦，重點(diǎn)對一坑、三坑兩個主力坑口的氧化礦、硫化礦礦產(chǎn)品的生產(chǎn)組織、考核方式等進(jìn)行調(diào)整，深化生產(chǎn)組織方式改革，做到對礦產(chǎn)品提質(zhì)提級，為大屯選礦廠生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的條件。一是以出礦量為主到以噸金屬產(chǎn)量為主的考核方式改革。根據(jù)采場、礦石的變化，進(jìn)一步完善《松礦片區(qū)2014年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理考核法》，明確規(guī)定一坑、三坑實(shí)現(xiàn)人工費(fèi)與產(chǎn)量、成本、安全、貧化損失掛鉤考核，改以往出礦量考核為主到噸金屬產(chǎn)量考核為主。二是細(xì)化出礦礦石品位的等級。根據(jù)大屯選廠返回礦石品位的結(jié)算情況，明確每月平均錫品位必須達(dá)0.72%以上，達(dá)0.721%~0.74%時，增加單價200元/噸；每增加0.02%時，增加單價100元；錫品位達(dá)0.781%及以上時，增加單價500元/噸；當(dāng)每月平均錫品位低于0.72%，每下降0.01%時，降低單價100元/噸。三是加大分采分運(yùn)礦石的獎勵力度。通過分采分運(yùn)，當(dāng)?shù)V石品位達(dá)到2%以上，提升噸金屬單價到1萬元。四是多舉措隔廢。從采場源頭大力實(shí)施機(jī)械、隔篩、人工隔廢等措施，嚴(yán)禁大于20公分的廢石裝入礦車，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每塊廢石給予300~500元的罰款，每隔1車廢石，給予15~30元獎勵，一季度出礦錫品位比計(jì)劃提高0.023%。五是跟蹤定位考核。在堅(jiān)持做好日常礦石分采、分運(yùn)、分選跟蹤檢查的同時，對近期生產(chǎn)的高品位硫化礦石，指定專人對礦車運(yùn)輸與汽車運(yùn)輸進(jìn)行稱重試驗(yàn)，做到準(zhǔn)確核定核實(shí)及統(tǒng)計(jì)。
責(zé)任編輯：倪秀華 張 艷
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