今年以來，松礦面對嚴峻的生產經營形勢，深挖內部潛力，厲行儉約，推進科技創新，提高管理水平，不斷降低生產成本和管理費用。1至5月份氧化礦單位成本與計劃相比下降3.92%，硫化礦單位成本下降14.87%，管理和財務費用下降10%，挖潛創效1500萬元。
在生產組織上，科學規劃，合理布局，不斷優化生產系統，加快實施高效采礦方法變革，在保障最大能力出礦的同時，不斷降低礦石單位生產成本；大力推行精細化管理，克服礦石品位下降的不利因素，強化采場管理和驗收，實行分采分運，努力降低貧化損失，提升礦石品質；加大殘盲礦搜采力度，嚴格執行《礦柱（殘盲礦）回采安全管理暫行規定》，提高老區及生產區周邊礦石生產能力，保證礦產資源有效利用。
在成本管控上，進一步明確了成本管控中心的主體定位，將成本管控作為內部控制規范化建設的一項主要工作，從完善成本費用控制流程、明確管理責任等方面抓好措施落實，使全員參與和全過程控制的成本管控體系更加完善。常態化與動態化相結合，加強經營指標和“三增兩減”工作分析，及時制定解決問題的措施辦法，成本管理的方法和途徑更加有效；在實施全面預算管理考核的基礎上，積極推進“三增兩減”目標掛鉤考核、單項可控費用掛鉤考核和定額材料掛鉤考核，建立了完備的多層次成本考核評價體系。
在轉變作風上，嚴格執行中央八項規定、六項要求和《控股公司黨委、控股公司關于印發厲行勤儉節約反對鋪張浪費有關規定的通知》，努力精簡會議、積極改進會風，嚴格公務接待、厲行勤儉節約；加強公車管理、控制車輛使用，杜絕鋪張浪費、堅持廉潔自律。嚴格貫徹落實各項節約措施，狠抓監督檢查，以實際行動抵制各種鋪張浪費行為，在全礦上下掀起了健康、文明、勤儉、清廉的新風尚。
在科技創新上，全力推進信息化建設，加強供電、供水、供風、運輸、通風、排水系統的自動化控制改造，有效降低能耗；大力開展科技攻關，針對生產建設的實際問題，組織實施開展《高效設備推廣應用研究》等18項科研項目，依靠科技進步降低生產經營成本；實現全員參與，積極開展合理化建議和小改小革等群眾性經濟技術創新活動，充分發揮職工群眾充滿才智，強化全員節支降耗。
儉約云錫：興儉約之風 做儉約之事 干儉約之活
責任編輯：倪秀華 徐曉潔
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