大屯選礦廠氧化礦車間高度重視效能監察工作，車間緊緊圍繞屯選生產中心工作，集中車間力量突出重點、跟蹤督促、注重實效，以具體有效的措施和成果踐行“儉約云錫”活動。
近年來，氧化礦車間管理班子以降低選礦作業成本、節能降耗、增加職工效益意識作為立足點，在發揮效能監察作用的同時，針對制約車間生產發展的瓶頸，如“大馬拉小車”的設備、生產過程中高消耗、低效率等問題進行具體分析，得出班組管理粗放、不注重精細化管理是導致車間成本上升原因的結論。為解決這一問題，車間班子緊緊圍繞生產中心工作，選準監察立項并以此促進提高車間的管理水平，制定了具體措施有效開展工作：一是注重選題立項的針對性。車間班子把保證完成廠部年度計劃目標、任務、廠部挖潛創效指標作為效能監察立項的指導原則，認真分析車間生產管理中的難點、熱點問題，有針對性地選擇對車間生產組織目標有影響的項目作為立項的內容；二是注重選題立項的準確性。在開展具體工作之前，車間班長都會認真分析車間面臨的形勢和任務，經過認真的調查研究，征求各班組、操作師、崗位等方面的意見，確保選題立項的準確。三是注重選題立項的嚴肅性。車間班子認真履行選題立項的程序，選題一經確定便及時填寫“效能監察選題立項表”，經屯選廠部效能監察領導小組審批后，每年通過廠部紀檢會議進行部署安排。
從去年下半年起，在松礦每月供給車間的原礦中都會有幾千噸含錫較高的礦石，而車間近年來只生產混合粗錫精礦，再由精選車間對粗錫精礦進行深加工生產合格錫精礦。在這樣重復選別的過程中，錫精礦不可避免導致流失。為此，屯選靈活調整生產組織方式，在氧化礦車間一段床直接接取合格錫精礦，這樣一來既減少了重復的生產環節，又有效避免了在重復選別過程造成的錫金屬流失。氧化礦車間效能監察領導小組及時配合這一生產組織方式，并確立了“接合格錫精礦，提選礦綜合回收率”的監察項目，更好地為廠部創造最佳選礦效益做出了積極的努力。2010年至2012年，氧化礦車間通過廠紀委指導深入開展效能監察工作，共建章立制24項，在降低選礦作業成本、挽回和避免經濟損失方面取得了可喜成果。
儉約云錫：興儉約之風 做儉約之事 干儉約之活
責任編輯：倪秀華 徐曉潔
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