2009年，控股公司調整和加強了采選分公司班子，分公司黨委立足實際，從加強學習，提高素質；強化執行，真抓實干；創新管理，優化布局；發揚民主，團結干事；率先垂范，聯系群眾五個方面全力加強“四好”領導班子創建活動，有力地推動了采選分公司安全生產經營工作和精神文明建設的順利進行。 加強學習，提高素質，領導班子凝聚力不斷增強。黨委始終堅持以科學發展觀為統領，加強各級領導班子的思想建設，把提高領導班子思想政治素質作為領導班子建設的重點工作。持之以恒地堅持黨委中心組學習制度和黨支部“三會一課”制度。黨政班子成員堅持每季度一次的黨委中心組學習制度，認真學習了中共中央總書記胡錦濤《樹立和落實科學發展觀》等理論文章。撰寫學習體會和調研報告5篇，增強了班子成員的理論水平和工作能力。通過不斷加強學習，提高了分公司各級領導班子的思想政治素質，增強了大局意識、責任意識和發展意識，增強了班子的凝聚力和向心力，把思想和行動統一到控股公司發展大局上來，團結和帶領分公司全體干部職工積極努力地工作。 強化執行，真抓實干，出色完成了生產經營任務。黨委把“經營業績好”作為檢驗領導班子政治素質好和“四好”領導班子創建活動取得效果的重要衡量標準。今年，面對金融危機沖擊、有色金屬價格下滑等不利因素，分公司和各級黨組織克服主力礦體消失、出礦品位下降、深部開拓難度大、坑下涌水影響等困難，調動一切積極因素，認清形勢，明確目標，通過強化執行，真抓實干，取得了生產持續穩步發展、經營業績較好、利潤指標超計劃、職工收入穩步提高的好成績。 創新管理，優化生產布局和生產組織方式，實現了“提質增量”目標。2009年是采選分公司發展歷程中承上啟下的一年，也是生產組織遇到較大困難的一年。分公司從創新管理入手，根據生產發展和當期資源狀況，對攻關隊采礦部分、塘二區、塘三區的工作區域按高效組織的原則作了調整，把塘子凹機修工段和運輸一區合并成立機運工段，成立了塘子凹坑直屬搜采隊，加大對駝峰山區域氧化礦的搜采。通過理順生產組織關系，有效加強管理，提高了勞動生產率。優化產品結構，提質增量，發揮采選合一優勢。根據資源結構和現狀，采取錫銅共生礦、氧化錫礦以提質為主，單銅硫化礦以增量為主的“提質增量”措施。將出礦品位與工資掛鉤考核，嚴格損失貧化管理。通過創新管理、優化生產布局和生產組織方式，實現了“提質增量”目標。 發揚民主，團結干事，促進和諧。調整后的采選分公司新一屆領導班子，始終堅持民主集中制原則，凡屬重大經營管理決策、重大項目安排、重大人事任免、大額度資金使用和涉及職工切身利益的問題都堅持按照少數服從多數的原則，集體討論、集體決定。嚴格按照《黨委會議事規則》、《黨委參與重大問題決策制度》、《黨政聯席會議制度》等制度和程序辦事，重大決策不經過調查研究不決策，不經過集體研究不決策。今年以來，圍繞分公司登上萬噸級礦山的大目標，通過認真分析和考察，對承擔高峰山建設主要工作的塘子凹攻關隊領導班子作了新的調整充實，為加快高峰山新生產區建設速度。在擬定分公司選礦車間搬遷方案的過程中，從保證正常生產、保證順利搬遷、保證職工隊伍穩定等方面都作了多次的研究討論，努力做到“生產、穩定、搬遷”三不誤。 率先垂范，密切聯系群眾，樹立為民新形象。分公司領導班子和各級管理人員嚴格遵守《黨風建設和反腐倡廉工作責任書》和《采選分公司管理人員廉潔自律的規定》，不斷強化各級黨政領導干部特別是“一把手”的紀律意識和責任意識，做遵章守紀的模范、嚴于律己的模范。分公司各級管理人員深入基層、深入生產一線，切實幫助解決職工生產生活中的困難。如：塘攻關隊903隊在向上掘進10#斜坑中，迎頭涌水大，通風條件差，分公司為他們解決了一人一套水衣，購買兩箱葡萄糖，調動了他們的積極性。真心實意為職工做實事、做好事。在學習實踐科學發展觀活動期間，分公司43名副科級以上管理人員看望慰問困難職工41人，慰問金額12000元。在國慶、中秋前夕，副科級以上管理人員又看望慰問“一幫一”結對困難職工。投資490多萬元在塘子凹坑建蓋一幢面積1376平方米的有中央空調、節能環保的更衣沐浴室。在6月份投入23萬元為1574名在冊職工進行了健康體檢，建立了職工健康檔案。安排100名生產骨干和業務骨干到個舊市工人療養院休息療養。分公司領導班子和各級管理人員以扎實的工作作風、樸實的為民精神，密切聯系群眾，贏得了廣大黨員和職工群眾的好評。 | 
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