積跬步以至千里，積細流而成江海。
在云錫，有這樣一支隊伍，他們充分挖掘潛力，竭盡所能，從一滴用來化驗礦石品位的試劑，到一塊名片大小的廢舊鋼鐵，甚至幾粒細微的原精礦，都視若珍寶。
質的跨越，源于點滴積累。因為他們的辛勤工作，截止7月，云錫定額物資消耗累計減少1532.75萬元，非定額物資消耗累計減少5006.5萬元。因為他們的頑強拼搏，截止7月，云錫采購成本累計降低5226.27萬元。
九大措施 物流降耗一個億
去年年末，為有效應對危機，云錫提出了2009年“管理創新年”的年度工作主題，明確了“內降成本，外調市場，搶抓機遇，促進發展” 的危機應對工作思路，從堅定信心、強化管理、準確定位、搶抓機遇、和諧發展、互惠雙贏六個方面推進應對危機，化危為機的各項工作。
云錫在出臺“雙十四條”措施的基礎上，以科學發展觀為指導，全力以赴、快速反應、積極應對，對產業產品結構、生產管理結構及時進行調整和優化，對生產經營全過程認真進行量本利分析和全過程控制，及時出臺了強有力的節支降耗九大措施。
云錫挖潛創效九大措施與“1188656”的科學發展綱要有機結合，在廣大干部員工中形成了“抓基礎管理，渡企業難關，謀長遠發展”的共識，鼓舞了廣大員工戰勝危機的勇氣，增強了謀發展的信心。
作為云錫節支降耗九大措施之一的“物流系統挖潛降耗降成本管理措施”，從積極應對危機，加強云錫物流全過程控制管理，最大限度降低物耗成本的角度，確定了全年節支降耗一個億的目標。
統籌規劃 全力以赴實現目標
為確保一個億目標的順利實現，云錫從強化物資采購控制，強化物流過程控制，強化物資消耗控制，強化物資庫存控制，提升物資采供質量和服務等六個方面來統籌做好全司物流系統物資降耗工作的控制管理。
強化物資采購控制管理。在計劃控制管理上，各級計劃人員，深入基層和生產一線，及時依據生產及物資消耗變化情況，制定、調整和修正物資供應計劃，確保計劃的及時準確。在采購控制方面，按照“公開、公平、競爭、擇優”的原則，加大招標采購、比質比價采購、限價采購的管理力度；及時掌控市場價格動態和資源供給情況，做好對資源及價格的掌控；不斷優選供應廠商，加大源頭采購，減少中間流轉環節，降低采購成本；加強價格博弈和提升博弈能力，把采購價格控制在最低水平，確保采購成本的有效降低。
強化物流過程控制管理。在采供環節，嚴控流轉環節的增多和費用的增加，如煤焦最大限度地減少二次倒運的數量，在一級庫只限于保險儲備的儲存，這樣每噸可少支出流轉費用和損失30-50元，木材、鋼材等部份大宗物資在做好計劃、消耗、采供環節的有效對接基礎上，部份直發二級廠礦，有效節約流轉費用，降低物耗成本。同時做好一、二級庫的物資配送工作，服務生產，減少零星領用對人力物力的浪費。
強化物資消耗控制管理。在定額和非定額材料的考核控制過程中，各二級單位結合實際，制定強有力考核管理措施，進行層層抓落實，使物資消耗得到了有效控制。卡房一季度與去年同比，產量持平，物耗下降25%；機廠一季度與去年同比，產量下降33%、產值下降21%，而物耗下降40%；松礦一季度與去年同比，產量略降，物耗下降20%。
強化物資庫存控制管理。在對生產消耗和采購周期進行認真分析的基礎上，科學地制定庫存定額，并進行嚴格的運行和控制管理，最大限度地降低庫存占用。現在在木材、化玻、汽配上都有了一些探索和實施，并見到了相應的效果。二級廠礦在實施降庫工作上，大部分單位在積極推進。
加強物資的節約回收利用和修舊利廢工作。今年以來，云錫加大了各二級單位的物耗考核控制，在積極應對和緩解金融危機的沖擊中，認真開展物資的節約回收利用和修舊利廢工作，有效地降低了生產物資消耗。卡房分礦今年年初認真制定節約回收利用指標和措施，對車間坑口進行嚴格考核控制，對完不成的單位反攤成本考核，取得了良好效果，鋼棒、鋼釬、鉆頭的回收率達到了80%以上。
不斷提升物資的采供質量和服務。云錫認真分析研究綜合經濟效益與產品質量價格的關系，擇優采購，確保經濟效益的最大化。加強新產品的市場動態跟進，及時掌握和推廣新產品、新材料應用。努力提高物資部門對生產的服務質量，深入車間坑口、生產一線，了解掌握生產情況、需求情況和物資使用情況，及時調整物資采供的方式及內容，并對供應過程中出現的問題及時加以解決，不斷適應和滿足生產的需要。
創新管理 確保措施取得實效
云錫物流系統圍繞物流系統挖潛降耗一個億目標，以科學發展觀為統領，強化職能管理，落實制度保障，以拓展營銷思路，創新物流管理，實施低成本戰略這條主線貫穿一切工作始終，推動物流工作又好又快發展。
創新思維方式，打破陳規，開闊思路，用新的觀念謀劃工作，分析新情況，研究新問題，探索新方法，把創新的理念和要求體現到每一項工作中去。這是云錫物流節支降耗的主要做法。為做好節支降耗工作，云錫物流系統注重突出實施采供控制，保證物資質量，制定物資計劃和價格“雙確認制”，啟動運行物資質量檢驗中心，堅持物資檢測標準，對重要物資的供應，實行供方質量承諾制，加大質量控制，盡力減少中間環節，不斷提高直接采供率。
同時，云錫注重加大招標采購力度，嚴把物資采購“入口”關，加大重點工程、專項工程、大型成套設備的招標力度，搭建起一個物資采購直通大型優勢生產企業源頭的平臺，最直接有效的降低采購成本。
在云錫產供銷信息系統開發應用的基礎上，云錫物流積極推進貿易互動，進一步優化管理，積極探索“在線招投標信息平臺”建設，使云錫物流采購流程進一步規范化、科學化，實現真正意義上的電子商務。
此外，為加大物資供應管理重大事項督查，成立了物流重大事項督查小組，對物資計劃問題造成的積壓情況，物資自采自購情況等重大事項進行督查，確保物流挖潛降耗措施落到實處。
云錫以技術創新和制度創新為保障，堅持開源節流和綜合利用，強化節約資源和保護環境意識，加大廢舊物資的綜合回收利用，認真組織和推進新型節能環保設備材料的推廣應用。從源頭控制和減少廢舊物資的產生，為企業增收節支、降低成本作出積極貢獻。
全員參與 匯集點滴凝聚成塔
俗語說得好：眾人拾柴火焰高。
云錫物流系統上下動員，全員參與，一切只為了實現一個目標 ：降耗1億元。
在控股公司黨委正確指引下，云錫各二級廠礦加大對物資消耗定額消耗材料的科學合理控制、考核、管理，不斷推進定額消耗材料考核的范圍和品種，加大庫存控制考核，降低庫存資金占用，千方百計降低物資消耗。1至7月，云錫物耗降低共1.176552億元，順利實現了節支降耗一個億的目標。
老廠分礦為了減少金融危機的影響，制定了各種控制成本的措施，全礦各車間、坑口根據生產實際，在修舊利廢、回收代用方面狠下功夫，1～7月，利用廢舊鋼索對損壞的電機車、礦車輪進行堆焊，共計消耗廢舊鋼索12噸，修復電機車輪對12對，礦車輪520個，合計價值：46.2萬元。回收復用舊鋼軌306噸、舊夾板1210塊、舊墊板3140塊、舊道釘3920公斤、舊枕木268立方米、舊水溝蓋板60塊，價值218.678萬元。用竹板代替松方板125立方米節約成本8.5萬元。
卡房分礦為積極應對金融危機，全面落實集團2009年“管理創新年”的各項措施全力實施低成本戰略，努力實現控虧目標以及“略虧、持平、微盈”的奮斗目標，總的成本費用控制指標為5550萬元，其中供應科為555萬元，生產單位礦部執行一單位一策，可控成本在去年的基礎上下降20%以上。1-7月節支降耗1417.5萬元。
冶煉分公司通過層層抓、層層落實成本管理，生產消耗得到了有效控制，1-7月，錫鉛比上年同期降低單位成本0.042萬元/噸，降低消耗總額1750.19萬元；定額物資消耗同比降低535.09萬元，非定額物資消耗同比降低1438.10萬元。1-7月實際平均庫存352.57萬元，比公司核定指標下降了297.43萬元，下降率為45.76%；平均庫存比上年同期下降了81.91萬元，加速了資金周轉，減少流動資金占用，實現了提高經濟效益的目的。
大屯選礦廠把降低材料、備品消耗作為降低成本的工作重點，扎實推行物資精細化管理， 實現了物耗的顯著降低。1～7月，生產材料總消耗1004.6859萬元，與去年同期比下降697.5296萬元，其中定額材料消耗下降265.9140萬元，限額材料消耗下降431.6156萬元。1～7月，備品總消耗874.1138萬元，與去年同期比下降139.5387萬元。
面對國際金融危機的嚴重沖擊，認真貫徹落實集團公司“兩會”及職代會精神，按照九大挖潛創效措施的目標要求，創造性工作，繼續加強生產定額、非定額物資消耗的管理考核，繼續加強采購成本控制，加大物資招標采購的力度，在新的起點上進一步更新發展觀念，轉變發展思路，增強發展信心，努力節支降耗，為建設新云錫提供堅強的物資保障服務，奮斗在云錫物流戰線的廣大員工們一定會努力再作新貢獻。
菜單
滇公網安備 53250102000007號