老廠分礦源興采選車間自2008年12月15日恢復生產以來，主動應對危機，重新制定出臺《源采車間成本管理考核辦法》，進一步強化現場管理，挖掘內部潛力，有效實施低成本戰略。 金融危機爆發以來，礦黨委、礦部要求源興采選車間2009年生產精礦錫成本須比2008年降低15%，源采車間結合單位實際，從強化管理、降低成本、提高效率入手，重新制定出臺了《源采車間成本管理考核辦法》，將成本管理細化、分解到班組，挖掘內部潛力，力爭生產成本降至15%以上。《辦法》針對生產工段的班組管理、后勤輔助部門如何控制成本等作了明確規定：一是成立成本監督管理考評領導小組，對當月成本進行分析監督控制；二是每旬分析各工區（段）的材料備品消耗情況，使生產成本做到事前預測、事中控制、事后分析；三是制定相應的班組成本管理考核辦法，使班組成本控制在指標內；四是加強生產水電能耗的管理，接班人員與上一班交班人員對水電表讀數認真核實認可后方可交接班；五是做好修舊利廢和自制備件的加工；六是有效控制單車油耗，提高運礦車輛工作效率，降低運礦成本，單車油耗控制在22公斤/百噸公里；七是對小車使用費、辦公費、電話費、接待用餐費作出定額規定；八是將成本指標完成的好壞作為考評工區（段）領導干部工作業績的重要依據；九是明確成本超支和節約的獎罰規定。 | 
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