連日來，物資儲運公司處處是熱火朝天、干勁十足的場面。面對國際金融危機給公司帶來的嚴峻形勢，全體干部職工認真落實兩級公司應對危機的十四應急措施，自我加壓，眾志成城，挖潛增效，攻堅克難，全力打好節能減排攻堅戰、持久戰，使公司生產經營保持了穩定發展，以優異成績迎接集團公司“兩會”的召開。
全司掀起了新一輪“節能減排”熱潮，從干部到職工、從黨員到群眾，紛紛開始了從身邊點滴節能小事做起的行動。管理部門不斷創新管理方式，運用信息化建設的高速通道，實行物資供應組價、報價、招標、競標和信息反饋，強化遠程數據控制管理，把采購項目的信息公告、發標、投標、報價、定標等過程放在計算機網絡上進行，在提高采購效率、降低采購成本的同時，強化招標程序的規范、運作和公開的透明。營銷部門進一步加強市場物資供求信息、價格信息的收集、分析、整理、反饋，做好動態、趨勢預測，加強物資采供基量、基價的控管；嚴格計劃采購，實行溢價權限審批制；與各二級廠礦單位保持密切聯系，深入現場了解和掌握生產運行狀況，及時平衡計劃，組織貨源，縮短物資占庫時間，捕捉市場最佳價格供應點；進一步壓縮存貨資金占用，加速資金周轉，減少價格下跌造成存貨跌價損失。運輸部門充分發揮三級運輸企業資質優勢，在吸引對外掛靠車輛上下功夫，充分發揮社會運輸潛力，擴大運載噸位，增加貨運體能，通過加強運輸管理爭創效益。公司進一步加強辦公費、會議費、接待費、通訊費、差旅費等可變費用的限額管理，嚴格控制開支，杜絕違規行為；進一步優化勞動力組織結構，嚴格控制從業人員和節假日加班人員數量，嚴格控制工資性增長。
經過全司干部職工的共同努力，公司全面降成本增效措施已初見成效，圓滿完成各項經營指標，銷售收入完成進度計劃 136%，內部利潤完成進度計劃的186%，內供毛利率同比下降0.21個百分點，物資邀標采購率多完成3.4個百分點，交通運輸同比增加10.35%，周轉量同比上升31.37%，為完成全年生產經營任務、減輕當前成本壓力做出了貢獻。
菜單
滇公網安備 53250102000007號