面對當前嚴峻的經濟形勢和生產經營任務，采選分公司選礦車間在抓形勢任務教育、組織好滿負荷生產的同時，結合實際，提出近期和明年的五項工作措施。 一是認清形勢，明確任務，狠抓落實。車間采用多種形式加強了全體職工的形勢任務教育，向職工宣傳國際國內金融危機和云錫集團公司、分公司所面臨的嚴峻的經濟形勢，要求全體職工增強緊迫感、危機感、責任感，堅定戰勝困難，完成生產任務的信心。二是精心組織，合理安排，確保生產目標實現。認真落實分公司各項工作措施和安排，精心組織，合理安排，組織滿負荷均衡生產，強化設備管理，提高設備完好率，轉運率，實現滿負荷、超負荷生產，確保精礦質量、選礦指標穩定和提高。三是完善考核，落實責任，強化執行。車間及時把新的生產任務、考核指標，層層分解到各工段、班組、崗位，把責任落實到每個環節、每個崗位，細化、量化任務指標，努力完成生產任務。四是加強成本管理，努力降低成本費用。車間采取各種有效措施控制成本費用，加強職工成本意識、節約意識教育，提高職工節約成本的自覺性；搞好班組成本核算，降低定額材料消耗；采用新型節能設備，努力降低能源消耗；搞好修舊利廢工作，減少各種材料的消耗；加強技術管理工作，提高選礦生產率，降低選礦單位成本。五是強化設備管理，提高設備完好率。加強設備操作、維護管理，提高設備運轉率，采取有效措施，把設備故障造成停廠的機率降到最低限度，確保設備長周期、安全、高效運行。 采選分公司選礦車間力爭通過上述措施，確保全年生產經營目標的實現和明年首戰開門紅。 | 
菜單
滇公網安備 53250102000007號