解放思想大討論活動如徐徐吹拂的東風(fēng)，為大屯選礦廠這艘破浪前行的航船鼓滿了風(fēng)帆，使其在實現(xiàn)跨越式可持續(xù)發(fā)展的征程上不斷揚帆遠航…… 大屯選礦廠在解放思想大討論中，緊緊圍繞集團公司銷售收入500 億的戰(zhàn)略目標，結(jié)合屯選實際，堅持科學(xué)發(fā)展觀，加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，多層次、全方位地開展大討論活動，深入查擺問題，理清了發(fā)展思路，明確了發(fā)展目標，有力地促進了屯選員工思想觀念的大轉(zhuǎn)變和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的持續(xù)發(fā)展。 堅持科學(xué)發(fā)展 屯選作為集團公司下屬的主力生產(chǎn)單位，肩負著光榮而又艱巨的歷史使命。立足現(xiàn)實，放眼未來，班子成員深知：屯選要在集團公司新一輪跨越式可持續(xù)發(fā)展的偉大事業(yè)中有所作為，就必須進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念；就必須以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)；就必須認清形勢，明確任務(wù)，把全廠員工的思想統(tǒng)一到集團公司的戰(zhàn)略目標上來；就必須轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營方式，走云錫特色的新型工業(yè)化道路；就必須破解阻礙屯選發(fā)展的難題，確立新目標，理清新思路，制定新舉措，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。為此，屯選黨委把堅持科學(xué)發(fā)展觀作為貫穿解放思想大討論全過程的一項首要任務(wù)，并在改革發(fā)展中積極踐行。 為適應(yīng)礦山“三大平臺”建設(shè)發(fā)展的需要，保持屯選的規(guī)模優(yōu)勢，屯選在新建氧化礦日處理700噸工藝流程的同時，又挖潛改造建成了日處理1000噸硫化礦的增量工程，使屯選的生產(chǎn)能力由過去的日處理5000噸增加到現(xiàn)在的日處理7000噸。產(chǎn)能的擴大不僅適應(yīng)了礦山發(fā)展的要求，而且為屯選的可持續(xù)發(fā)展搭建了新的平臺，增添了后勁。今年1～8月，屯選錫、銅金屬產(chǎn)量完成年度計劃的63.96%，銷售收入完成年度計劃的129.73%，內(nèi)部利潤完成年度計劃的193.74%。 破除兩大障礙 解放思想大討論的目的，就是要著眼于集團公司新一輪跨越式可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標和屯選未來的發(fā)展，找準和破除制約屯選可持續(xù)發(fā)展的瓶頸和障礙，破解發(fā)展難題。在大討論中，屯選黨委圍繞23個專題，通過黨委班子、支部車間班子、班組職工三個層次的廣泛討論，找出了制約屯選發(fā)展的兩大障礙：一是思想觀念障礙；二是經(jīng)營管理機制的障礙。 思想觀念方面。長期以來，屯選一直是一個滿負荷生產(chǎn)的選礦加工企業(yè)，由于原料和產(chǎn)品銷售兩頭在外，致使屯選的市場觀念淡薄，員工的危機意識、憂患意識不強，“小富即安”、“小進則滿”的思想觀念普遍存在，在一定程度上阻礙和制約了屯選的快速發(fā)展。 經(jīng)營管理機制方面。在近幾年的改革發(fā)展中，屯選通過深化“三項制度”改革，逐步建立起一整套適應(yīng)屯選改革發(fā)展的管理機制、分配機制。隨著集團公司新一輪跨越式發(fā)展的強勢推進和屯選改革建設(shè)的深入發(fā)展，現(xiàn)有的管理、經(jīng)營、分配機制已不適應(yīng)市場和集團公司快速發(fā)展的要求。 通過解放思想大討論，屯選廣大干部和職工深刻地認識到：只有進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想認識，破除阻礙屯選可持續(xù)發(fā)展的思想觀念和經(jīng)營管理機制的障礙，確立新理念、拓展新視野、完善經(jīng)營機制，屯選才能立足新的起點，開拓新的視野，開創(chuàng)新的事業(yè)，并在集團公司新一輪可持續(xù)發(fā)展的宏偉事業(yè)中做強、做大、做優(yōu)。 樹立全新理念 大討論活動的深入開展，使屯選上下在討論、溝通、交流和反思中，進一步統(tǒng)一了思想，提高了認識，達成了共識：解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，必須立足當(dāng)前，放眼未來，牢牢把握時代發(fā)展的脈搏，緊緊圍繞集團公司新的發(fā)展戰(zhàn)略目標和新的發(fā)展思路，堅決擯棄不利于企業(yè)發(fā)展的思想觀念，破解阻礙生產(chǎn)力發(fā)展的難題，確立符合時代發(fā)展要求，能夠推動屯選不斷進步的全新理念。 樹立科學(xué)發(fā)展的理念。牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，深刻把握和全面理解科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵：以發(fā)展為第一要義，把握發(fā)展規(guī)律、創(chuàng)新發(fā)展理念、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、破解發(fā)展難題、提高發(fā)展質(zhì)量和效率，實現(xiàn)又好又快發(fā)展。堅持以人為本，牢記黨的宗旨，始終把實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好職工群眾的利益作為出發(fā)點和落腳點，尊重員工的首創(chuàng)精神，促進員工的全面發(fā)展。堅持全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，堅持統(tǒng)籌兼顧，使物質(zhì)文明、精神文明、政治文明協(xié)調(diào)發(fā)展；統(tǒng)籌個人利益和集體利益、當(dāng)前利益和長遠利益，充分調(diào)動全廠員工的積極性，推動企業(yè)的全面發(fā)展、和諧發(fā)展。 樹立持續(xù)創(chuàng)新的理念。屯選要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須牢固樹立持續(xù)創(chuàng)新的理念。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。解放思想就是為了創(chuàng)新思維、創(chuàng)新理念、創(chuàng)新機制，使企業(yè)永葆蓬勃的生機與活力。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，說到底是一個繼承發(fā)展，持續(xù)創(chuàng)新的過程，企業(yè)只有大膽借鑒，勇于創(chuàng)新，實現(xiàn)理念的現(xiàn)代化、制度的現(xiàn)代化、管理的現(xiàn)代化、技術(shù)裝備的現(xiàn)代化，才能步入持續(xù)發(fā)展的快車道。 明確發(fā)展目標 企業(yè)發(fā)展目標是企業(yè)未來發(fā)展的走向，是凝聚和激勵員工搏擊市場風(fēng)浪，昂揚進取，奮發(fā)有為的航標。解放思想大討論使屯選找準了發(fā)展目標，破解了發(fā)展難題，樹立了全新的理念，明確制定了2009～2015 年的發(fā)展目標，力爭在生產(chǎn)能力、產(chǎn)品產(chǎn)量、選礦回收率、銷售收入、內(nèi)部利潤等幾項主要技術(shù)經(jīng)濟指標上實現(xiàn)新的突破，努力構(gòu)建大選礦體系，逐步建成萬噸級選礦廠，為集團公司的跨越式發(fā)展 理清發(fā)展思路 在大討論中，屯選緊緊圍繞集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略、資源戰(zhàn)略、國家的產(chǎn)業(yè)政策、同行業(yè)發(fā)展的趨勢、有色金屬市場的預(yù)趨，進行科學(xué)的定位，整合自身的規(guī)模、管理、人才、技術(shù)的優(yōu)勢，理清了今后發(fā)展的思路。即：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，加強和改進基層黨組織的建設(shè)，增強黨組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力和創(chuàng)新力；走云錫特色新型工業(yè)化道路，實施科技興廠，人才強企戰(zhàn)略；創(chuàng)新企業(yè)文化，增強企業(yè)的軟實力；深入推進全員標準化管理、精細化管理，創(chuàng)新管理模式；加速科技創(chuàng)新，增強自主創(chuàng)新能力，做強選礦加工業(yè)，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，延伸選礦加工鏈，提升核心競爭力，把屯選打造成為管理方式現(xiàn)代化，技術(shù)裝備先進，具有較強市場競爭能力和持續(xù)創(chuàng)新能力，生態(tài)文明的亞洲最大的選礦加工企業(yè)。 推進重點工作 在破除了思想障礙，明確了發(fā)展目標，理清了發(fā)展思路的基礎(chǔ)上，大屯選廠著力推進五項重點工作。 一是進一步加強黨的建設(shè)，永葆黨的先進性。以創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子為目標，加強班子的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，用中國特色社會主義理論體系武裝班子的頭腦，使黨委班子成員真正成為政治成熟，信仰堅定，視野開闊，具有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，懂經(jīng)營、善管理，作風(fēng)務(wù)實，執(zhí)行力、創(chuàng)新力、凝聚力強，廉潔勤政，業(yè)績突出的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子。 以黨建“導(dǎo)標”為載體，努力創(chuàng)新黨建工作的管理方式和方法，著力提升黨建工作質(zhì)量。 二是進一步夯實管理基礎(chǔ)，打牢屯選發(fā)展基石。管理是企業(yè)永恒不變的主題。大屯選廠在多年的管理實踐中，深入推進全員標準化管理，不斷完善基礎(chǔ)管理制度，強力推進細微化管理，為屯選的可持續(xù)發(fā)展和全面進步奠定堅實的管理基石。屯選在爭創(chuàng)全國乃至亞洲一流的選礦加工企業(yè)，并在全球化的市場競爭做強做大的過程中，將標準化管理的內(nèi)涵和外延不斷豐富、拓展和延伸，從而全面提升員工的整體素質(zhì)，打牢屯選的管理基礎(chǔ)；不斷完善內(nèi)部管理制度，以科學(xué)、有效、完備的管理制度來引導(dǎo)、規(guī)范和約束員工的行為，使屯選的管理由傳統(tǒng)管理向制度化管理、人本管理和現(xiàn)代化管理邁進。同時牢固樹立細微化管理的理念，將全廠的生產(chǎn)、設(shè)備、操作、現(xiàn)場、經(jīng)營、物業(yè)、黨建、群團、班組等管理納入細微化管理，并成為全體員工的自覺行為，使屯選的管理鏈條不斷向縱深推進，向細微化延伸。 三是實施管理流程再造，全面推進管理創(chuàng)新。不斷創(chuàng)新管理思維和管理方式，促進屯選管理的全面升級。大屯選礦廠在管理創(chuàng)新過程中，大膽吸收和應(yīng)用中外優(yōu)秀企業(yè)先進的管理理念、管理方法、管理成果，在學(xué)習(xí)、引進、吸收的基礎(chǔ)上實現(xiàn)借鑒創(chuàng)新和自主創(chuàng)新。逐步樹立人本管理、追求卓越、自主創(chuàng)新、人才至上、管理是金精細如銀、細微決定成敗、扁平化管理、管理沒有最好只有更好、零缺陷管理、重維護精修理、風(fēng)險管理、危機管理的理念等等。通過管理理念的創(chuàng)新，推動管理方式的變革，向管理要效益，以管理創(chuàng)新謀發(fā)展，不斷提升團隊的自主創(chuàng)新能力和全員的管理水平，使屯選永葆蓬勃的生機與創(chuàng)造的活力。精心編制屯選的管理體系圖表及制定管理實施細則，全面構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的運營管理機制、監(jiān)控管理機制、激勵管理機制、應(yīng)急管理機制、持續(xù)創(chuàng)新機制。通過實施管理流程再造，創(chuàng)新屯選的管理模式，不斷優(yōu)化和提升團隊的決策能力、管理能力、競爭能力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力和凝聚力。 四是加速技術(shù)創(chuàng)新，打造核心競爭力。屯選將進一步加強科研項目的基礎(chǔ)管理工作，確?？蒲许椖康挠行嵤?。進一步完善前瞻性強、可操作性強的激勵機制，以此激發(fā)專業(yè)技術(shù)人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，推動屯選的技術(shù)進步、科技創(chuàng)新。將依靠技術(shù)進步，加大科技投入，應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝，對現(xiàn)有生產(chǎn)工藝流程進行科學(xué)、有效的整合；依靠高新技術(shù)，不斷完善進礦、磨礦、浮選、床選、泥礦等工藝流程配置。依靠技術(shù)進步，優(yōu)化和提升技術(shù)裝備水平，著力提高選礦回收率、經(jīng)營效益和屯選的核心競爭力。 五是創(chuàng)新企業(yè)文化，構(gòu)建和諧企業(yè)。以改革創(chuàng)新的時代精神為核心，不斷繼承、豐富、發(fā)展和創(chuàng)新屯選的企業(yè)文化，著力打造屯選文化的精神內(nèi)核、價值體系，以及屯選文化的凝聚力、軟實力和競爭力，使之形成獨具屯選特色的管理文化、制度文化、行為文化，為構(gòu)建文明和諧屯選提供先進的文化滋養(yǎng)、不竭的精神動力、強力的智力支持和優(yōu)良的品牌效應(yīng)。 | 
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