物資儲(chǔ)運(yùn)公司在監(jiān)察中強(qiáng)化管理,著力效能監(jiān)察工作的項(xiàng)目初查、過(guò)程跟蹤、考核評(píng)定“三個(gè)環(huán)節(jié)”的落實(shí)，通過(guò)認(rèn)真搞好項(xiàng)目初查分析，2007年立項(xiàng)20項(xiàng)，其中公司立項(xiàng)3項(xiàng)，基層單位立項(xiàng)17項(xiàng)，每個(gè)項(xiàng)目選題立項(xiàng)都融入到了公司各項(xiàng)管理之中。 通過(guò)不斷健全效能監(jiān)察工作的流程與運(yùn)作機(jī)制，不斷完善制度建設(shè)，完善過(guò)程跟蹤記錄，共建立制度21個(gè)、提出建議62條、整改問(wèn)題50個(gè)。通過(guò)立項(xiàng)跟蹤，全年避免或挽回經(jīng)濟(jì)損失50萬(wàn)元，節(jié)約經(jīng)費(fèi)338.21萬(wàn)元，降低成本或增加收入1.86億元，收繳違規(guī)違款400元。根據(jù)《云錫物資儲(chǔ)運(yùn)公司效能監(jiān)察考核辦法》的規(guī)定，把平時(shí)檢查與考核評(píng)定辦法相結(jié)合，對(duì)成績(jī)不夸大，對(duì)問(wèn)題不回避，實(shí)事求是地分析總結(jié)，全年評(píng)定表彰一等獎(jiǎng)2個(gè)，二等獎(jiǎng)3個(gè)，三等獎(jiǎng)5個(gè)，鼓勵(lì)獎(jiǎng)7個(gè)。監(jiān)察部門全面履行監(jiān)督和保證職責(zé)，積極參與物資招標(biāo)采購(gòu)，堅(jiān)持貨比三家，降低采購(gòu)成本、建立計(jì)劃、采購(gòu)、合同、價(jià)格、質(zhì)量審理規(guī)定，公司現(xiàn)已形成由點(diǎn)到面、由淺入深逐步發(fā)展，形式日趨多樣，既有專項(xiàng)監(jiān)察，也有綜合監(jiān)察；既有事后監(jiān)察，也有事中監(jiān)察的再管理體系，對(duì)管理中薄弱環(huán)節(jié)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中突出的難點(diǎn)、重點(diǎn)問(wèn)題的監(jiān)察，有效地堵塞了管理中的漏洞，促進(jìn)了企業(yè)勤政廉政建設(shè)。 | 
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