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公司新聞

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物資儲運公司在監察中強化管理,著力效能監察工作的項目初查、過程跟蹤、考核評定“三個環節”的落實，通過認真搞好項目初查分析，2007年立項20項，其中公司立項3項，基層單位立項17項，每個項目選題立項都融入到了公司各項管理之中。

通過不斷健全效能監察工作的流程與運作機制，不斷完善制度建設，完善過程跟蹤記錄，共建立制度21個、提出建議62條、整改問題50個。通過立項跟蹤，全年避免或挽回經濟損失50萬元，節約經費338.21萬元，降低成本或增加收入1.86億元，收繳違規違款400元。根據《云錫物資儲運公司效能監察考核辦法》的規定，把平時檢查與考核評定辦法相結合，對成績不夸大，對問題不回避，實事求是地分析總結，全年評定表彰一等獎2個，二等獎3個，三等獎5個，鼓勵獎7個。監察部門全面履行監督和保證職責，積極參與物資招標采購，堅持貨比三家，降低采購成本、建立計劃、采購、合同、價格、質量審理規定，公司現已形成由點到面、由淺入深逐步發展，形式日趨多樣，既有專項監察，也有綜合監察；既有事后監察，也有事中監察的再管理體系，對管理中薄弱環節及生產經營中突出的難點、重點問題的監察，有效地堵塞了管理中的漏洞，促進了企業勤政廉政建設。