４月２７日，集團公司在冶煉分公司召開深化三項制度改革座談會，常務副總經理楊超指出：要進一步解放思想、更新觀念，全力推進內部結構調整和三項制度改革。
集團公司勞動人事處處長沈裕昆首先作集團公司近三年三項制度改革工作總結暨下一階段工作安排。他說：２００２年以來，集團公司根據省委、省政府《關于深化國有企業改革的若干意見》文件精神，按照省政府《關于云南錫業集團有限責任公司深化改革試點實施方案的批復》的要求，集團公司進行了以分配制度改革為突破口的勞動、人事、分配制度改革，取得了較好的效果。三年改革期間，集團公司出臺了勞動、人事、分配等系列配套正負激勵改革辦法，一些單位執行集團公司文件是到位的、有力的，但有些單位仍在觀望等待，還沒有實施。三年三項制度改革只是一個階段性目標，基本實現這個目標絕不是集團公司三項制度改革的結束，而是要進一步將三項制度改革推向縱深發展。我們要在過去三年改革取得成果的基礎上，更進一步加大對三項制度改革的力度。沈處長對下一步重點要做好的工作以及要達到的目標和采取的措施作了比較詳細的安排。
股份公司冶煉分公司經理陳平等７個廠礦單位的領導以及研究設計院協議工資代表潘基澤、集團公司機關首席操作工代表劉文和等６位個人分別在會上作了發言，對本單位及個人在三項制度改革中的經驗、作法及感受作了很好的總結。
楊副總經理在會上作了重要講話。他說，聽了大家真情實感的發言，我感到很高興。當然，在整個三項制度改革工作中還存在不少問題，最主要是發展不平衡。有的單位在思改革，有的處在中間環節，而有的還在等待觀望，怕改革觸及敏感問題。今天會上交流的好經驗、好做法，有學習借鑒的樣板。會后，大家要行動起來。為此，全司上下要形成共識，進一步解放思想、更新觀念。要按照集團公司總體要求，大力推進內部結構調整和三項制度改革，各單位要結合自身實際，扎扎實實制定出推進三項制度改革的具體措施和辦法。今年在三項制度改革上，要在進一步抓好定編定員工作；進一步理順勞動關系，理順管理；創新勞務工管理上有所鞏固、提高，有新的突破。同時，要改革、創新、規范分配制度，向有能力、貢獻大的經營者，向技術的研發者，向營銷市場的開拓者，向苦、臟、累、險崗位進行傾斜，這是集團公司分配方面必須遵循的原則。要繼續推進協議工資和首席操作工制；要進一步修改完善經營者業績考核辦法和對各個單位的考核獎勵辦法。分配一定要做到公開、公平、透明。要高度重視員工培訓工作。各單位要按照集團公司制定的計劃，選派員工培訓，強化提高員工素質。要抓好兩級機關深化改革工作，兩級機關的改革仍要按照精簡、高效、高服務的原則。機關工作人員要做到業務精通，要從一人多崗，崗位交流上入手，提高綜合素質，培育復合型人才。
楊副總經理最后強調：集團公司下一步深化改革工作，重點是在產權制度、發展混合型經濟、健全法人治理結構、培育具有國際競爭力的、世界一流的大企業大集團這方面下功夫，突破口就是選擇抓住三項制度改革，抓員工素質的培訓提高，以此來推動集團公司制度的改革。我們正在從事的是前所未有的偉大事業，我們已完成了上一輪國企改革任務，新一輪國企改革的關鍵點、難點就在三項制度改革上。因此，我們要以三項制度改革為突破口，來推動和帶動其他各項工作，由此奠定一個好的基礎。盡管工作難度非常大，但我們一定要堅定信心，攻艱克難，最后奪取改革的勝利。
集團公司領導蘭旭、沈洪忠、何云泰、股份公司領導楊奕敏以及集團公司所屬單位、各控股公司黨政主要領導、分管經營的領導、組織部、勞人處負責人，集團公司機關處室部門負責人，股份公司機關組織部、人力資源部負責人等１５０余人參加了會議。
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