科技強鏈 創新提質
雖然已經在世界錫工業頭把“交椅”上坐了多年，構建起了世界最完備的錫產業鏈，但云南錫業集團（控股）有限公司（以下簡稱云錫控股）從未放緩發展步伐。“用3年時間強攻關，8年時間完成發展大跨越，15年時間創建錫銦行業世界一流示范企業的目標。”在云錫控股黨委制定的“3815”發展藍圖中，明確把科技創新提到了打造錫銦行業世界一流示范企業競爭新優勢的戰略高度，以科技強鏈延鏈補鏈，以創新提升企業核心競爭力，不斷鞏固全球錫產業鏈“鏈長”地位。
夯實科技“第一生產力”
有140年發展歷史的云錫控股，對科技創新感受至深。“企業發展還是要靠技術。”這是記者10余年深入采訪云錫控股中，聽到云錫干部職工說得最多的一句話。這句話已經深入到云錫人的骨髓之中，成為云錫改革發展的基因。云錫控股是國家知識產權優勢企業、國家級技術創新示范企業、云南省首批錫銦產業創新聯合體，擁有國家級的企業技術中心和全國最大的錫業研究開發機構，下屬兩家單位入庫國家級專精特新“小巨人”企業，在錫礦采選冶、錫化工、錫材深加工、砷化工等方面具有全國乃至世界領先的技術開發能力。
云錫控股2019年建成投產的年產10萬噸鋅60噸銦冶煉項目，采用云錫自主研發的復雜多金屬鐵閃鋅礦綠色高效煉鋅新技術，填補了中國鋅冶煉的空白，整體技術達到國際領先水平。
2020年，竣工投產的云錫錫冶煉退城入園搬遷改造項目，在世界錫工業領域創造了產能規模最大，工藝設施、冶煉技術水平、綠色環保等多個世界一流，代表了當今世界錫冶煉一流技術和裝備水平。該項目在建設過程中申請專利90余件，所使用生產裝備90%國產化，其中云南本地生產設備近40%，而精煉錫全部用的是云南自有技術。此項目精煉錫核心裝備真空精煉爐為昆明理工大學研發，另一個核心設備全自動電熱機械結晶機為昆明理工大學與云錫控股聯合開發。
2022年，云錫控股聚焦主業，圍繞產業鏈部署創新鏈，全年組織實施科技項目270余項，研發投入5億元，同比增長20%，獲授權專利61件，獲省部級獎勵3項，其中獲有色金屬工業協會科學技術獎一等獎2項；申報云南省科學技術獎勵項目4項。“我們對2019年至2021年度37項科技成果及110項專利進行獎勵，獎勵金額共464萬元，創新發展活力不斷釋放。”云錫控股相關負責人如是說。
激發創新“第一動力”
云錫控股深諳創新之道，在充分調研論證基礎上形成了創新驅動高質量發展的系列舉措，強化人才隊伍建設、科技成果轉化以及項目組織實施等方面的激勵，最大限度調動科技人員實施科技成果轉化的積極性和主動性，增強科技創新激勵。
創新動力一旦激發，就能為企業實現高質量發展提供澎湃動力。去年，云錫控股實施政府科技項目16項，組織開展的全省重大科技專項“稀貴金屬材料基因工程”和“政府—企業應用基礎研究聯合基金”受到省委、省政府的高度重視。“云南省稀貴金屬材料基因工程已經突破了一批材料基因先進技術。”云錫控股創新&數字化中心相關負責人介紹，《錫銦材料基因工程專用數據庫平臺建設及示范應用》項目在科技部評估中心組織的績效評估結果為“優”，項目驗收綜合評價結論為“優”，項目已實現了半導體化合物用高純銦、錫基阻燃劑、錫基焊料合金等錫銦新材料制備和生產工藝優化等的關鍵核心技術開發及應用示范，已建成20噸/年高純銦、200噸/年錫基阻燃劑的應用示范線，延伸、強化錫銦產業鏈并逐步推進產品從中低端為主向中高端為主轉變，助推云錫控股公司新材料產業發展。
今年，云錫控股將修訂公司《科技工作管理辦法》及《實施細則》，進一步增強科技創新激勵，設置“跳起來夠得著”的目標，激發科技人員積極性和主動性，實現企業與核心團隊利益深度捆綁。從事前、事中、事后三個維度，圍繞項目的立項、實施、驗收及后評價4個階段，進行科技項目全生命周期管理，從“重管理”向“重結果”轉變，實現從科技指標建設向科技指標經濟效益轉化轉變。“今年，我們計劃至少打造1個單項冠軍產品，‘三高’新產品研發轉化不低于5項，啟動錫化工提質擴能基地建設，以產業技術能級的提升，推動新興產業的持續創新發展。”
厚植人才“第一資源”
視人才為企業發展“第一資源”的云錫控股黨委，在人才培養、引進及企業干部隊伍建設投入從不吝嗇。
2020年以來，云錫控股引進博士、碩士研究生84人，制定出臺了《人才發展獎勵辦法》，發放引才安家費250萬元；組織全覆蓋、立體式培訓項目262個，培訓對象約3.2萬人次，每年投入培訓經費約1300萬元。事實上，云錫控股更擅長在科研項目中鍛煉培養和吸引人才，云錫控股實施的“稀貴金屬材料基因工程”項目，建立了錫合金、錫化學、銦材料、預成型焊片、錫基阻燃劑、高純材料、大數據中心、分析檢測中心8個團隊，培養了73人的材料基因工程專業人員，培引云南省“萬人計劃春城”產業技術領軍人才2人、“春城計劃”產業技術領軍人才1人、“春城計劃”青年拔尖人才2人，引進博士后/博士3人，在職攻讀博士2人，多人職稱晉升為正高級工程師、高級工程師。
人才在云錫控股高質量發展中的作用也越來越凸顯。去年，云錫控股科技成果轉化近30項，有效支撐了企業產業提質提級。“這些成果從選礦車間的多金屬回收利用到對鐵精礦脫硫技術，從冶煉環節到錫深加工環節都產生了良好的經濟和環保效益。”云錫控股相關負責人告訴記者，這些成果中的TR50油改電研發成果，不但解決了國產礦山卡車受發動機制造技術“卡脖子”問題，還創效600余萬元；而“細粒錫石浮選離心機精選技術成果轉化”實現錫石浮選精選回收率提升了10%以上，年增經濟效益2000萬元以上。（本報記者 李繼洪 通訊員 李沛）
拉長產業鏈 提升競爭力
——訪云錫新材料公司黨委書記、董事長吳建勛
“錫化工產品被稱作‘看不見的工 業維生素’，其價格基本不受錫價波動 影響。”云錫新材料公司黨委書記、董事長吳建勛一語道破了產業鏈與企業競爭力密切關系。從效益取決于大宗商品市場價格的礦冶企業，一步步向錫化工等錫的新材料下游產業延伸，云南錫業集團（控股）有限公司很早就意識到 產業鏈的長度決定了未來企業的競爭力力度。今年4月底組建的云錫新材料公司，就是云錫控股聚焦 省委“ 3815 ”戰略發展目標，壯大資源經濟，打造云南有色金屬高端原材料和精深加工新材料產業引領者邁出的重要步伐。
云錫控股是目前全球唯一集礦山勘探 、采選、錫冶煉、錫精深加工和高 端研發縱向一體化的錫全產業鏈企業，是國際錫協公認的代表世界錫產 業領先水平的企業。“ 錫化工是云錫新 材料的重要增長極，在市場導向下依 靠科技創新不斷延伸錫化工產業鏈， 豐富錫化工產品體系，為控股公司核心競爭力提升 ，打造世界錫銦行業一 流示范企業提供支撐。”吳建勛認為，云錫控股完全具備打造一條以精錫為 原料、不斷向運用領域延伸的錫化工 產業鏈之能力，實現價值的最優配置。事實上，云錫錫化工產品在國內和國 際市場占有率與云錫精錫占有率不相上下，品種和銷量在全國乃至世界均處于領跑地位，以無機錫、丁基錫等高 附加值產品為核心，云錫錫化工著力提升產品技術優勢、把握核心客戶需求，形成高盈利增長點。“不斷突破錫銦新材料卡脖子技術，打造高技術、高附加值、高成長性的隱形冠軍大單品。”吳建勛說，隨著錫化工產品的高端應用前景不斷被看好，云錫要在“十四五”再造一個“錫化工”，使錫化工精深加工成為云錫實現“逆周期可調節，跨周期可持續”目標的新支撐。
云錫控股要不斷提升自己的核心競爭力，保持在全球錫行業中的長期優勢，就需要不斷拉長錫產業鏈長度，同時在產業鏈各個環節做強競爭力，實現對企業價值鏈的高效管理。“在錫產業鏈延伸中，技術是關鍵要素。”吳建勛認為，新時代新征程上，企業需要技術共沾，依托社會科研力量實現不斷延伸產業鏈的目標，“對大多數企業而言，科研是重要的，但完全要自己去投入是不可能的，尤其是在基礎科研領域，應更多地與相關機構合作，調用社會科研力量，自身形 成項目管理能力和技術資源組織能力、 市場應用能力。”
通過全產業鏈的補鏈 、延鏈、強鏈，以錫化工為一大重點的云錫新材料產業鏈 ，開始向突破行業 “周期率 ” 的高質量可持續發展邁出實質性步伐，未來必將形成綠色化、智能化、高端化的競爭新優勢，吳建勛說，為了讓更多的資源投入到錫化工產業鏈上，云錫錫化工打響了“提質增效”陣地戰、跑出“成本管控”加速度。今年以來 ，云錫錫化工通過做實新增注冊供應商，新增供應商中標、簽約數，實現化工原料及包裝物采購價格進一步降低，采購競價優勢進一步彰顯。今年1至5月，錫錫化工產量、銷量 、營業收入、利潤分別完成進度計劃的107.63%、105.73%、110.69%、139.13%。截至目前，云錫錫化全員勞動生產率同比提高了 4.2%。
“我們以黨建融入中心業務工作 為契機，大興調查研究，緊盯生產成本要素，從降本增效、技術創新入手，發揮清單化管理模式作用。”吳建勛透露，今年，云錫錫化工制訂年度成 本控制計劃項目清單30余項，有效加快錫原料的周轉效率，無機錫部分產品生產周期較去年分別實現大幅上升，有機錫部分產品生產效率提升24%。以創新提升設備集約化水平，實現無機錫、甲基錫、丁基錫蒸發用量同比降低 42%、15%、10% ；聚焦設備完好率和可開動率等關鍵指標，實現無機錫部分產品電耗同比下降22%、10%、8% 。（本報記者 李繼洪）
“我們靠團結奮斗創造了輝煌歷史，還要靠團結奮斗開辟美好未來。”
“堅持學思用貫通，知信行統一，為云錫創建錫銦行業世界一流示范企業作出更大貢獻。”
近日，在云錫大屯錫礦會議室，來自云錫各領域的一線職工化身“宣講員”，用“家常話”講理、用“走心話”講情、用“暖心話”講事，讓職工群眾感悟黨的創新理論的真理力量和實踐力量，講出了“時代味道”“百姓味道”。
為了讓黨的創新理論“飛入尋常百姓家”，宣講員張峰反復研讀《習近平著作選讀》《習近平新時代中國特色社會主義思想專題摘編》等書籍，撰寫了11本讀書筆記和16篇學習心得；宣講員王亞丹以自己在云錫銅業靜態管理的經歷現身說法，一張張照片、一段段視頻、一組組數據，生動講述了黨旗在抗疫一線高高飄揚的堅定和感動以及企業生產經營的韌性和活力。“新材料公司將完整、準確、全面貫徹新發展理念，錨定‘211’考卷向未來。”青年宣講員袁文彪以“花燈”方式，將宣講內容和公司發展結合起來、與生產經營對接起來，架起鏈接理論與職工的橋梁紐帶，讓理論生發出強信心、暖人心、聚民心、筑同心的強大精神力量。
云錫控股各級黨組織運用理論微宣講、文藝小宣傳、先進典型自發講等方式開展宣講1000余場，直接受眾群眾1.5萬余人次，累計征集群眾急難愁盼難事200余件，幫助解決170余件。（本報通訊員 陳雍）
云錫控股扎實開展主題教育——以深學促實干
自學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育開展以來，云錫控股公司黨委堅持以深學促實干，深入理解調查研究的重大意義、認真開展“我為群眾辦實事”實踐活動、圍繞“民族團結進步示范區”建設，將主題教育成效落到履職盡責擔當使命推動發展上。
沉入一線解決問題。今年以來，云錫控股公司黨委深刻理解調查研究是了解企業實際情況的基本功，黨委班子成員當好“施工隊長”，采取直奔問題去、帶著成果回的調研方法，在調查研究中聽真話、察真情，真研究問題、研究真問題。截至5月中旬，云錫控股公司各級領導調研發現問題309項，78項取得了階段性工作成效。
云錫控股公司各級干部牢固樹立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意識，創新工作方法，簡化工作流程、提高工作效率、壓實工作責任、強化調查研究成果轉化運用。從今年4月下旬至5月上旬，云錫控股公司黨委深入一線調查研究，撲下身子、沉到一線，在理論學習、政治素質、能力本領、擔當作為、工作作風、廉潔自律6個方面實行問題大梳理、難題大排查，著力打通貫徹執行中的堵點淤點難點，明確破解難題“作戰圖”。
云錫老廠分公司領導班子找準職工急難愁盼問題，加快推進道路修繕、旱廁改造、建更衣室等民生實事，讓一線職工得到實惠。“通過調查研究，我們逐步形成以‘提、議、定、辦、評’為管理閉環的‘我為群眾辦實事’長效化工作制。”老廠分公司黨支部負責人如是說。云錫大屯錫礦一坑、三坑黨總支緊緊圍繞礦領導“數碼電子雷管降本增效攻關研究”調研課題，帶領黨員干部、爆破技術人員和生產一線人員主動解題破題，通過優化井下主要掘進巷道、中深孔大爆破參數，開展巷道掘進逐孔起爆延期時間技術研究等措施，三坑炸藥單耗降低10.1%，雷管單耗降低35.2%，爆破效率提升至95%。
辦實事解民憂。就業是最大的民生，云錫職業技術學院主要領導率隊深入生產廠礦調研，全面落實黨員掛包幫扶家庭經濟困難畢業生制度；華聯鋅銦工會瞄準女職工權益保障落腳點，采取“玫瑰書香”女職工主題閱讀活動、女職工健康知識講座、“會聚幸福”女職工普惠等系列活動，實施健康篩查、設置女職工愛心驛站、提供心理咨詢服務，讓廣大女職工暖心又溫馨。
為民辦實事的關鍵，在于真辦事、真見效。云錫控股公司不斷用職工滿意為標尺，以職工心聲為風向標，以職工評價為標準，做到主題教育有深度、行動落實有力度、輿論宣傳有厚度，讓主題教育成果轉化更有溫度。截至目前，云錫控股公司“重大民生實事計劃”已辦結30項，“為民辦實事清單”已辦結193項，黨支部“民生實事計劃”已辦結171項。
“企地共建”促發展。圍繞“民族團結進步示范區”建設，云錫控股公司全面貫徹黨的民族理論和民族政策，讓民族團結“石榴紅”成為“企地共建”的鮮明底色。云錫控股下屬老廠分公司地處彝族、哈尼族、苗族等少數民族聚居地，截至目前，云錫老廠分公司累計投入物資價值300多萬元，幫助15個自然村修水泥路、接飲用水，打通了一條條連接民心的“便民路”“脫貧路”和“致富路”。地處文山壯族苗族自治州的云錫華聯鋅銦公司大力實施“工業反哺農業”戰略，累計投入資金近2億元用于農村基礎設施建設、地方教育事業發展、幫扶困難群體等工作，構建了和諧穩定的礦群關系，助力當地發展。
云錫控股公司扎實推動主題教育調查研究、辦實事解難題與鄉村振興深度融合，公司主要負責人到掛鉤幫扶點綠春縣興鎮馬宗村進行實地調研并解決實際問題。在云錫控股公司的持續幫扶下，馬宗村所轄12個村100%通硬化路、實現通動力電、寬帶網絡全覆蓋；858戶3405人飲水安全有保障、城鄉居民基本醫療參保率100%，全村產業就業穩定顯效、義務教育階段適齡兒童無失學輟學情況。“今年，云錫將投入資金177萬元，幫助馬宗村進一步培育穩定增收產業、改善基礎設施、提升人居環境。”云錫控股黨委工作部負責人介紹。（見習記者 貢秋次仁 通訊員 王智 劉艷 李沛）
錫業股份一季度實現凈利潤逾 2 億元
今年以來，云南錫業股份有限公司聚焦云南“3815”戰略發展目標，以入選國務院國資委創建世界一流專業領軍示范企業名單為契機，聚焦做強作為“價值創造中心”的有色金屬原材料戰略單元的戰略定位，在高質量發展大道上換擋提速。一季度，錫業股份生產有色金屬8.04萬噸，實現營業收入111.21億元，實現歸母凈利潤2.67億元。
錫業股份全面提升“大成本”意識，形成采選冶供應鏈三年降本計劃，不斷提升成本競爭力，僅所屬錫業分公司一季度實現降本增效2000余萬元。目前，錫業股份已完成個舊三家礦山單位11個機構撤銷工作，力爭年內實現管理人員壓縮至7%以內、后勤服務人員力爭控制在2.5%以內的目標；所屬銅業分公司“基于5G無人銅電解智能技術研究”項目通過竣工驗收；所屬華聯鋅銦公司錫精礦回收率同比提高約2個百分點，每年可創造經濟效益2400萬元以上；云錫首臺擁有自主知識產權的24立方浮選機永磁直驅在卡房分公司成功投入使用，設備綜合節電率30%以上。（本報通訊員 杜蕓蕓 記者 李繼洪）
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