在云南省實施“建設(shè)綠色經(jīng)濟強省、民族文化強省和中國面向西南開放橋頭堡”戰(zhàn)略目標進程中，云錫已經(jīng)打響了一場快“轉(zhuǎn)”促“調(diào)”的攻堅戰(zhàn)，回眸“十一五”，展望“十二五”，云錫轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的廣度和力度前所未有。俯瞰百里錫山，深感這片熱土蘊積著一股深刻變革的力量。
2010年，云錫全面推進跨越式可持續(xù)發(fā)展，著力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)，深化挖潛創(chuàng)效，夯實發(fā)展基礎(chǔ)，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，生產(chǎn)經(jīng)營繼續(xù)保持回升向好勢頭，實現(xiàn)了平穩(wěn)較快增長，全面完成了“十一五”規(guī)劃目標和任務(wù)。全年完成有色金屬總產(chǎn)量16. 68萬噸，同比增長53.5%。“十一五”有色金屬產(chǎn)品總產(chǎn)量完成68.25萬噸，比“十五”增長91.1%。營業(yè)收入實現(xiàn)了破百億目標，連續(xù)四年位列“中國企業(yè)500強”。2010年預(yù)計營業(yè)收入比2005年增長163.62%，企業(yè)增加值比2005年的16.52億元增長134.26%，利稅總額比2005年的6.68億元增長105.1%，利潤總額比2005年的3.2億元增長75%；資產(chǎn)總值從2005年的89億元增加到2010年的260億元。在崗職工年人均收入從2005年的17912元預(yù)計增加到2010年的40739元。完成節(jié)能降耗指標128500噸標準煤節(jié)能量，為省政府考核節(jié)能目標的191%，全面完成了“十一五”節(jié)能減排目標。
面對轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)這場攻堅克難的硬仗，過去三年，云錫從全局和戰(zhàn)略的高度，把轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)作為一項重大戰(zhàn)略任務(wù)和政治任務(wù)，按照“目標倍增、布局合理、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、效益優(yōu)良”的總體要求，不斷增強轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的內(nèi)生動力，全力打造六大產(chǎn)業(yè)板塊，一批主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)正在崛起，呈現(xiàn)向高端高質(zhì)高效加速邁進的良好態(tài)勢，世界錫龍頭企業(yè)名至實歸。
有色金屬產(chǎn)業(yè)板塊。個舊東部區(qū)域性礦山生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化基本完成，以“三平五豎”為骨干框架的區(qū)域礦山經(jīng)過六年的建設(shè)，1800平臺基本建成，1600平臺搭成框架，1360平臺取得重大突破，有望年內(nèi)完成東線搭接；中央通風井竣工，中央豎井、大馬蘆輔助豎井即將建成，已實現(xiàn)五大主力礦山之間的連接；區(qū)域礦山的運輸、排水、通風已初具功能，總體布局調(diào)整后集約化程度得到提高，生產(chǎn)經(jīng)營效果明顯，為區(qū)域現(xiàn)代化礦山的最終形成奠定了堅實的基礎(chǔ)。礦山生產(chǎn)基地建設(shè)有序推進，部分項目已投入生產(chǎn)。10萬噸鉛項目建成投產(chǎn)， 10萬噸銅項目全面推進，7萬噸錫冶煉技改工程和有價金屬回收基地回轉(zhuǎn)窯系統(tǒng)建設(shè)已投入運行。湖南云湘1萬噸錫冶煉技改項目即將投入生產(chǎn)。錫深加工產(chǎn)業(yè)鏈得到進一步延伸。更具個性化的有機錫系列產(chǎn)品及二氧化錫新產(chǎn)品實現(xiàn)了新的市場拓展。
貴金屬產(chǎn)業(yè)板塊。科研開發(fā)和產(chǎn)業(yè)化建設(shè)快速推進，產(chǎn)業(yè)化快速發(fā)展的基礎(chǔ)進一步夯實，經(jīng)營業(yè)績顯著提升。企業(yè)發(fā)展得到黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人及省委省政府的關(guān)心和重視，企業(yè)形象大幅度提升。“貴金屬高效循環(huán)利用冶金技術(shù)集成及產(chǎn)業(yè)化示范工程”項目按計劃推進。
新能源產(chǎn)業(yè)板塊。云錫同樂太陽能公司一期項目已基本建成，近期將實現(xiàn)達標達產(chǎn)。成立云南乾元光能產(chǎn)業(yè)有限公司，積極有序推進以光伏級LED為主的光電產(chǎn)業(yè)項目；以人造藍寶石晶體和多晶硅片為切入點，初步確立了光電產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。
房地產(chǎn)和建筑產(chǎn)業(yè)板塊。進一步完善管理體制機制，內(nèi)部管理關(guān)系和業(yè)務(wù)流程進一步理順。強化現(xiàn)場管理，規(guī)范運作，行業(yè)競爭力不斷提升，業(yè)務(wù)范圍不斷擴大，市場不斷拓展。紅河、昆明、重慶、四川合江等項目積極推進。管理和技術(shù)裝備水平不斷提升，為持續(xù)健康發(fā)展奠定了更加堅實的基礎(chǔ)。
傳統(tǒng)優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)板塊。機械、物流、供水、物業(yè)、錫實總等產(chǎn)業(yè)緊緊圍繞控股公司發(fā)展主業(yè)，突出各自特色優(yōu)勢，積極拓展市場，抓好自身發(fā)展，做好內(nèi)部服務(wù)工作，為控股公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供支持和保障。強化物流網(wǎng)絡(luò)體系，加快云錫物流中心基地規(guī)劃。積極推進紅河地區(qū)水資源綜合開發(fā)利用，加快供水主干管網(wǎng)建設(shè)，盤活存量，引入增量，擴大供水市場覆蓋面。成功開發(fā)出了斑錫工藝新產(chǎn)品，錫工藝市場不斷擴大。民爆產(chǎn)品生產(chǎn)能力已達到8000噸/年。
新興產(chǎn)業(yè)板塊。積極探索了醫(yī)療增值服務(wù)、滇池淤泥整治等項目，謀劃戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)進入的可行性和切入點。
面對轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的巨大挑戰(zhàn)，云錫的決策者一直在探索一條符合發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的路徑，著力推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，“四轉(zhuǎn)變”初見成效：調(diào)整優(yōu)化戰(zhàn)略布局，加快企業(yè)發(fā)展方式由傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營型向投資控股型轉(zhuǎn)變，徹底改變云錫單一股東、單一產(chǎn)業(yè)支撐的格局；由傳統(tǒng)的自我積累滾動發(fā)展向資本多元化發(fā)展轉(zhuǎn)變，科學利用、吸納外部資金參與云錫的發(fā)展，有效借力，和諧共贏；由傳統(tǒng)的自我建設(shè)單一發(fā)展方式向自我建設(shè)、并購重組并重發(fā)展轉(zhuǎn)變，快速提高原料自給率、快速進入新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域；由傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式向現(xiàn)代化的生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變，通過管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，調(diào)整生產(chǎn)力布局，用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，提升運營水平，提高運營質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率和效益。
面對歷史形成的、不利于跨越式發(fā)展的諸多不合理格局，云錫加快了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)資本結(jié)構(gòu)、資金結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、人力資源結(jié)構(gòu)“六調(diào)整”的步伐。經(jīng)濟增長的持續(xù)性和穩(wěn)定性、質(zhì)量和效益進一步提高，競爭力、影響力和帶動力進一步增強，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級取得階段性成果。六大產(chǎn)業(yè)板塊的打造初具雛形，錫主產(chǎn)業(yè)外的其它產(chǎn)業(yè)收入占總收入的比重逐步提高；深加工產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈不斷拓展和延伸，錫深加工產(chǎn)品銷量占錫產(chǎn)品銷量比重達到43%；資本運作模式不斷創(chuàng)新，實現(xiàn)資本市場融資28.5億元，跨越式可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)進一步夯實。
“四轉(zhuǎn)變”“六調(diào)整”的結(jié)果，是云錫實施大項目重點建設(shè)，帶動戰(zhàn)略與轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)緊密銜接，帶動大發(fā)展步伐向前邁進，謀劃和儲備了一批經(jīng)濟效益好、帶動作用強，對加快轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)有重大引領(lǐng)和示范作用的大項目。是云錫夯實產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，打造六大產(chǎn)業(yè)板塊，轉(zhuǎn)變了發(fā)展方式，調(diào)整優(yōu)化了結(jié)構(gòu)，推進云錫跨越式可持續(xù)發(fā)展，全面完成了“十一五”規(guī)劃的各項目標和任務(wù)。
“十二五”時期是云錫在新的歷史起點上全面貫徹落實“1188656”發(fā)展綱要，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)銷售收入200億元的奮斗目標，推動跨越式可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵時期。未來五年，云錫將著力加快“四轉(zhuǎn)變、六調(diào)整”步伐，進一步打造六大產(chǎn)業(yè)板塊，筑牢發(fā)展平臺，實施資源發(fā)展戰(zhàn)略，為可持續(xù)發(fā)展提供強有力的資源保障，提高管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新的質(zhì)量，加強人才隊伍建設(shè)，不斷調(diào)整優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，加強企業(yè)文化建設(shè)，全力構(gòu)建和諧云錫。
隨著“四轉(zhuǎn)變”“六調(diào)整”這一工作主線的有力推進，“百年云錫再鑄百年輝煌”的偉大征程將掀開嶄新的篇章。
來源：《云南國資 新視界》2011年第一期總第六期
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