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中國有色金屬網:云錫機械公司實行工廠模擬市場化運作

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發布時間:201162來源:云南錫業作者:熊向葵龍天堯

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五月末,云錫機械公司黨委組織全司中層管理干部召開了2011年黨委中心組學習(擴大)會。會上,云錫機械公司黨政領導班子針對后金融危機、高成本時代的到來,使機械行業更加不景氣,原燃材料大幅上漲,市場風險加大等因素給當前的生產經營造成困境及近期生產經營發展中出現的一些薄弱環節及問題,集思廣益,出謀劃策,以創先爭優活動為契機,以狠抓勞動紀律、工藝紀律、產品質量和基礎管理為突破口,按照“提高執行力,增強凝聚力,提升企業自主發展能力”的改革發展思路提出在部分工廠推行模擬市場化運作的改革發展思路。

通過改革管理機制,切實轉變發展方式、發展模式,進一步強化全員全過程的營銷和質量管理,以市場占有域的不斷擴大作為衡量一切工作的尺度;進一步提升全司員工的責任心及對企業的忠誠度,提振戰勝困難的勇氣和決心,進一步增強干部職工的緊迫感、危機感、責任感;以轉變干部工作作風為突破口,進一步增強機關職能部室的服務意識,提高各分廠自主發展的能力、駕馭市場及解決復雜問題的能力,形成千斤重擔人人挑的機制,以此把廣大干部職工愛崗敬業的生產積極性、創造性調動起來,讓云錫機械重新煥發青春與活力,再造百年云錫機械新的輝煌。

2011年是“十二五”規劃的開局之年,也是云南省國資委確定的“省屬企業管理水平提升年”,同時是云錫上下全面落實云錫控股公司“1188656”發展綱要,打造六大產業板塊,加快創新發展方式、調整優化結構的關鍵之年。在新的時期、新的形勢下,云錫提出了“提高執行力,增強凝聚力,提升企業自主發展能力”新的更高要求?!笆濉币潦?,云錫機械公司提出要實現銷收10個億這一既催人奮進又具有挑戰性的目標,這就需要黨員干部把認真學習楊善洲精神同創先爭優、企業科學發展、提升企業核心競爭力、管理水平提升年、基層干部作風整頓等工作相結合,使嚴、精、細、實、恒的管理理念得到進一步落實,在平凡的崗位上作出不平凡的業績。同時提出:每位黨員干部都要認真反思,轉變工作作風,真抓實干,在危機中學危機,在競爭中學競爭,各級組織要不斷提升執行力,增強凝聚力,提升自主發展能力;每個人都要以楊善洲同志為榜樣,精益求精,學先進,敢超先進,做到真懂真學,付諸實際,要在提高團隊執行力,打造卓越企業,提升自主發展能力上狠下功夫,以時不我待的危機感、責任感、緊迫感全身心投入到工作之中,為推進云錫機械公司科學發展做出應有的貢獻。

模擬市場化運作的思路一經提出,云錫機械公司黨政領導班子當即在黨委書記、總經理的帶領下,深入到各個工廠生產一線調查研究,了解來自生產一線職工群眾對公司管理、產品質量、工藝紀律執行的真實情況。職工群眾看到云錫機械公司黨政領導班子在企業管理水平提升年中如此真抓實干,動真格,不務虛,使他們充分認識到了改革與發展的必要性和重要性。據悉,6月云錫機械公司將對部分工廠推行模擬市場化運作,工廠獨立核算、自負盈虧、自我發展的改革試點,之后在全公司逐步推開,要徹底改變傳統的管理機制模式,搞好、搞活分配機制,使勞動、用工、分配進一步到位,與勞動成果直接掛鉤,明確責、權、利,形成千斤重擔人人挑,質量在自己的手中,用戶在自己的心中,全司上下狠抓質量一盤棋的機制,快步跟上社會和控股公司的發展步伐,為經濟社會和控股公司提供先進的裝備和技術,以此再創云錫機械滇南一枝花的輝煌。