“十一五”期間，云南錫業集團（控股）有限責任公司面對資源保有量不足、自有資本金嚴重不足、科技創新能力不強、人力資源整體素質不高不能滿足發展需要等難題，著力打造提升資源、資本、人才、科技、文化等發展要素的支撐能力，成功地破解了一個個發展難題，穩步推進了跨越式可持續發展戰略，營業收入實現了破百億元目標，連續4年位列“中國企業500強”，被中華環保聯合會授予“低碳發展突出貢獻企業”。
著力提升資源要素支撐力
以方式轉變、模式創新、科學激勵推進“立足個舊、強化周邊、拓展省外、探索國外”的云錫資源戰略，著力提升資源要素支撐能力，破解資源保有量不足難題。“十一五”以來，新增有色金屬資源100多萬噸。通過資源戰略與品牌戰略、經營戰略、科技戰略的聯動推進，逐步構建了個舊東區、個舊西區、紅河、文山、滇西、湖南郴州、內蒙赤峰和澳洲等以個舊為中心輻射云南、國內外的多個資源平臺，錫銅鉛鋅鎳的資源保有量逐步提升。個舊基地繼松礦、老廠之后，又建成了卡房、采選分公司兩個萬噸級礦山，一批新的生產基地和生產接替區陸續建成。個舊基地以外新增加有色金屬資源儲量84.3萬噸，云錫保有和控制的有色金屬資源儲量逐年遞增，資源保障能力進一步增強。通過資源戰略工作進一步明確了規劃、布局、方向和目標，為未來的資源拓展工作奠定了堅實的基礎。
提升資本和資金要素支撐力
以拓展思路，解放思想，依靠資本運作擴張經濟規模，控制更多的資產、社會資源，著力提升資本和資金要素支撐能力，破解自有資本金嚴重不足難題。創造了獨具云錫特色的“品牌+要素”為核心，品牌資本化為主的多種模式創新，融資平臺不斷增加，融資渠道進一步拓寬，融資方式不斷豐富，融資成果豐碩。鑫潤達投資公司的成立、錫業股份的再融資14億元、控股公司15億元的中期票據發行、澳洲雷尼森項目收購資金的引進等，形成了云錫特色的成果豐富的融資方式。該公司總資產從2005年的89億元到2010年的284億元，5年增長了219.1%；凈資產從2005年的40億元到2010年的72億元，5年增長了80%，實現了企業規模的不斷擴大，國有資產的保值增值。
著力提升人才要素支撐力
以“營造環境、培引并重、優化結構、保障發展”的人才強企戰略和“人人能成才、處處有舞臺”的理念，著力提升人才要素支撐能力，破解人力資源整體素質不高、不能滿足發展需要難題。通過22個單位黨委換屆，加強干部隊伍建設，優化了基層黨委班子年齡結構和知識結構，提高了班子整體素質，為企業發展奠定了堅實基礎；通過抓五支隊伍（出資人代表隊伍、經營管理人才隊伍、科技人才隊伍、黨群工作者隊伍、高技能人才隊伍）和六支創業團隊（分析評價團隊、專業技術團隊、專業管理團隊、經營管理團隊、中介團隊、后評價團隊）建設，為企業發展提供人才支撐；通過人事制度改革，對干部職工全方位培訓，派中層干部到清華輪訓、專業技術培訓250人次，引進昆明理工大學11名專業人才到基層單位、機關部門掛職，完成職工培訓10423人次，組織開展了3108人參加的48個工種的崗位練兵乙級賽以及319人參加的10個工種的崗位練兵甲級賽，選送43名大專畢業生到中南大學進行學歷深造，連年招聘大學生和擇優錄用專業對口的中專生、技校生，職工隊伍學歷結構、年齡結構得到了較大的改善，整體素質得到了顯著的提升。
著力提升科技要素支撐力
以“自主研發、積極引進、加速轉化、創新發展”的科技興企戰略為主導，著力提升科技要素支撐能力，破解科技創新能力不強難題。圍繞控股公司“六大產業板塊”的打造，圍繞產品創新和工藝、裝備創新，圍繞用高新技術和先進適用技術改造提升傳統產業，加大科技創新投入，僅2006~2009年就累計設入科技資金超過16億元，不斷加強創新能力和創新平臺條件建設，先后組織實施重大科技計劃項目300多項，全面覆蓋地質找礦、采礦、選礦、冶煉、深加工等領域，涉及錫、銅、鉛、鋅、鎳、貴金屬、新能源材料等產業。個舊東區地質成礦規律及找礦研究、區域性礦山生產系統優化研究與實施、高效采礦工藝技術研究、先進高效采選設備引進應用研究、冶煉系統技術改造、錫材錫化工產品提質提級研究、系列有機錫產品開發及產業化研究、新型能源電池材料產業化研究、紅土鎳礦綜合利用工藝技術研究、貴金屬新材料及載體催化劑新產品等一批科技成果成功地實現了轉化應用，鉛冶煉從傳統的鼓風爐跨入了世界最先進的云錫頂吹爐技術時代，元江鎳業繼濕法工藝優化升級后1.25萬千伏安直流電爐熔煉鎳鐵項目獲得成功，等等。有力地推進了云錫傳統產業的持續發展和提質增效，新產業拓展以及循環經濟發展，增強了科技核心競爭力。
著力提升文化要素支撐力
以實施“以人為本、傳承歷史、兼收并蓄、和諧共贏”的企業文化戰略，著力提升文化要素支撐能力，破解將文化軟實力轉化為推動企業發展動力的難題。實現了百年云錫文化積淀與時代精神緊密結合，形成了云錫的理念識別系統、行為識別系統和視覺識別系統，推出了《云錫控股公司企業文化建設方略》；創建了錫業股份公司等5個省級文明單位、5個州級文明單位、5個市級文明單位，實現了企業文化與精神文明共建共榮；建成了世界上首座錫博物館，續編發行了《云錫志》、《云錫年鑒》、《云錫職工讀本》和《云南錫業》報、《錫之光》雜志、《云錫文藝》雜志等，傳承了云錫文化，弘揚了云錫精神；通過中國有色網報道云錫電視新聞，實現了云錫文化全球傳播，擴大了云錫文化的影響力；持續21年舉辦獨具特色的一年一度的云錫礦工節·文化月活動，豐富了云錫文化，展示了云錫風采；在品牌打造上，圍繞品牌管理和創新，獲得了云錫、貴研兩個中國馳名商標制度，提升了品牌知名度和美譽度，為品牌資本化的廣泛運用奠定了基礎。文化要素支撐能力的提升，為企業的科學發展鑄造了精神和靈魂，提供了強大的動力，凝聚了人心、鼓舞了斗志、激發了干勁。
展望“十二五”，云錫將在新的起點上，進一步提升要素支撐能力，為打好“十二五”開局主動仗，穩步推進跨越式可持續發展戰略，為實現“十二五”確定的營業收入500億元的目標提供堅強有力的保障。
2011年1月22日中國有色金屬報 第四版
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