日韩中文字幕二区丨91在线视频免费观看丨久久精品网站视频丨欧美jizzhd精品欧美巨大免费丨99国产超薄肉色丝袜交足丨日韩av中文丨91插插视频丨女女互揉吃奶揉到高潮视频丨华人在线视频丨五月天激情国产综合婷婷婷丨国产成人精品综合久久久丨亚洲欧美人高清精品a∨丨亚洲美女激情视频丨91免费高清视频丨射久久久丨成人三级图片丨亚洲成人精品在线观看丨久久无码av三级丨精品久久成人丨国产三级aⅴ在在线观看

2010年11月25日，《云錫集團在線招投標信息平臺》建設(shè)項目的成功驗收，為歷時三年的《云錫集團在線招投標信息平臺》建設(shè)項目劃上了圓滿句號，為云錫控股公司十年物資招標采購工作插上了騰飛翅膀，為云錫控股公司創(chuàng)新管理、拓寬陽光采購之路奠定了堅實基礎(chǔ)。

十年回眸

2000年11月24日，是一個載入云錫物資采購史冊的年份。云錫控股公司首次舉行鋼材采購招標會，投標單位的代表從全國各地云集云錫參加招投標會，14個投標單位，有6個單位中標，中標金額364.87萬元，標志著云錫控股公司物資采購供應(yīng)管理向規(guī)范化、標準化、科學(xué)化方面邁進。

2009年10月20日、21日，又是一個載入云錫物資采購史冊的年份。云錫控股公司首次舉行網(wǎng)上遠程招標競標采購，14個投標單位，有5個單位在20日首次網(wǎng)上招標采購中中標，2個單位在21日競標采購中中標，兩天中標金額1071萬元。云錫物資采購應(yīng)用先進的信息化技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)平臺，走出了一條積極探索之路，在物資招標采購中實現(xiàn)了新的突破。

回眸歷史畫卷，備感崢嶸歲月。2000年—2010年11月的十年間，云錫控股公司共組織449次868個品種14.8億元的物資招標采購,取得了與市場同期價位相比，平均降低5.63個百分點，節(jié)約降低采購成本8340.42萬元的較好成績。這十年，云錫控股公司承啟了云錫物資招標采購從無到有、從手工操作到電子商務(wù)的重要歷史時期，如同一幅不斷探索、不斷實踐、不斷創(chuàng)新的畫卷，銘刻著云錫物流奮斗的足跡，展現(xiàn)著云錫物流求索創(chuàng)新的輝煌成就，蘊藏著云錫物流求真務(wù)實的深刻啟示。

十年足跡

2000年1月1日，是云錫控股公司物資采購發(fā)展史上的一座里程碑。這一天，《中華人民共和國招標投標法》的正式實施，百年老店的云錫，成立了以分管物流工作的云錫控股公司領(lǐng)導(dǎo)為組長，控股公司監(jiān)察處、物資處、生產(chǎn)委、設(shè)能處、財務(wù)處、建設(shè)處等部門領(lǐng)導(dǎo)為成員的物資招標采購管理機構(gòu)，建立了《云南錫業(yè)集團有限責任公司招標采購實施辦法》、《云南錫業(yè)集團有限責任公司物資采購、供應(yīng)管理公開實施辦法》等一整套操作性強的制度辦法，統(tǒng)一規(guī)范了招標、開標、評標操作程序。九年來，云錫控股公司強化物資招標采購管理，嚴把準入關(guān)。由分管領(lǐng)導(dǎo)，采購部門、技術(shù)監(jiān)督部門、生產(chǎn)單位代表等有關(guān)人員組成審核組，對供應(yīng)商的經(jīng)營資格、資質(zhì)證書及明確有效的質(zhì)量保證證明憑據(jù)等進行嚴格審核，通過會議方式公開、透明地對供方進行評價，及合格供方認定，對符合資格條件的供應(yīng)商敞開大門，一視同仁，并根據(jù)其所提供資料分門別類建立檔案納入電子商務(wù)信息系統(tǒng)管理。嚴把質(zhì)量關(guān)。制定物資計劃與價格的“雙確認制”，堅持物資檢測標準，對重要物資實行供方質(zhì)量承諾制，并簽訂質(zhì)量承諾協(xié)議，增強質(zhì)量控制，盡力減少中間環(huán)節(jié)，不斷提高直接采供率。嚴把評審關(guān)。引入競爭機制，通過比質(zhì)量、比服務(wù)、比信譽、比實力、比價格，貨比多家，量化評審，擇優(yōu)選用，不以價格作為唯一選擇條件，有效杜絕質(zhì)次價高產(chǎn)品和假冒偽劣產(chǎn)品以及不合格物資進入生產(chǎn)流程和用戶手中。嚴把監(jiān)督關(guān)。強化集中采購項目監(jiān)管，擴大公開操作面，嚴格現(xiàn)場監(jiān)督，執(zhí)行嚴格的采購程序，實行陽光操作，公平競爭；加強采供部門和用戶對物資采購的全過程監(jiān)督，加大重點工程、專項工程、大型成套設(shè)備的招標競標采購力度，與大型優(yōu)勢生產(chǎn)企業(yè)直接掛鉤，減少中間環(huán)節(jié)，杜絕“暗箱操作”，減少“權(quán)力干預(yù)”。經(jīng)過多年的探索與實踐，強化了統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一儲備、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一管理的“五統(tǒng)一”大統(tǒng)供管理原則，形成了較為規(guī)范的招標采購運行機制。

十年探索

人逢盛世百歲短，業(yè)逢盛世萬年長。隨著計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用和蓬勃發(fā)展，計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)知識已經(jīng)成為當代企業(yè)管理結(jié)構(gòu)中不可缺少的一個重要組成部分；電子商務(wù)技術(shù)的崛起，讓從事云錫物資招標工作的云錫人感受到電子采購技術(shù)已成為企業(yè)降低成本的重要手段，這種意識和責任，激發(fā)了云錫向電子采購技術(shù)進發(fā)的激情。

實施單位物資處把此項工作列為頭等大事。2008年，云錫控股公司物資處處長蘇維江、副處長李水保，先后率物資招標的相關(guān)人員，到外地學(xué)習(xí)調(diào)研電子商務(wù)技術(shù)的相關(guān)工作，物資處處長蘇維江在電子商務(wù)及信息工作中，給技術(shù)人員交任務(wù)、提要求、出題目，親自領(lǐng)導(dǎo)工作人員做好相關(guān)工作，從而增強了工作的及時性、針對性。經(jīng)過調(diào)研考察，2008年11月5日，成功舉行“云錫集團電子商務(wù)平臺”軟件開發(fā)邀標，經(jīng)過專家評審員對投標單位的軟件系統(tǒng)、建設(shè)方案、項目報價、售后服務(wù)，以及目標理念、技術(shù)方案、實施方案、傳輸系統(tǒng)、系統(tǒng)安全、人員培訓(xùn)、信息平臺、數(shù)據(jù)采集、電子系統(tǒng)、競價系統(tǒng)等具體建設(shè)方案進行嚴格評審，北京網(wǎng)達信聯(lián)科技發(fā)展有限公司中標，獲得“云錫集團電子商務(wù)平臺”軟件開發(fā)的開發(fā)權(quán)。

云錫集團電子商務(wù)平臺軟件開發(fā)的整體構(gòu)架，基于互聯(lián)網(wǎng)的招標采購平臺，采用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，構(gòu)建招標采購、競價采購、詢價采購及供應(yīng)商管理流程，實現(xiàn)采購管理和供應(yīng)商管理的信息化、電子化、網(wǎng)絡(luò)化，是集采購管理、采購咨詢、供應(yīng)商回應(yīng)等功能為一體的電子商務(wù)平臺，為云錫物資采購管理工作提供重要的信息平臺支撐。項目整體設(shè)計按照云錫管理理念、管理思想、管理目標的需求而設(shè)計，明確系統(tǒng)業(yè)務(wù)需求、確定具體功能實現(xiàn)方案，與其它采購網(wǎng)站最大的不同，就是既有采購管理，又有供應(yīng)商管理。整個流程按創(chuàng)新管理需求設(shè)計，管理流程中的供應(yīng)商管理與評審流程，是云錫采購業(yè)務(wù)相關(guān)的全部供應(yīng)商從供應(yīng)商評價，評審、招投標、訂單跟蹤、質(zhì)量記錄、供應(yīng)商全流程的管理。因而在項目設(shè)計、開發(fā)、實施、應(yīng)用等方面的創(chuàng)新程度，對云錫控股公司和北京網(wǎng)達信聯(lián)科技發(fā)展有限公司來說，都是一種自我挑戰(zhàn)。

在挑戰(zhàn)中成長的云錫集團電子商務(wù)平臺項目建設(shè)，經(jīng)過一年來反復(fù)的調(diào)研、需求分析、功能設(shè)計、軟件開發(fā)、系統(tǒng)整體測試，以及調(diào)試——完善——再調(diào)試——再完善等多次反復(fù)細致的艱苦工作，克服了重重困難，基本實現(xiàn)了分析、優(yōu)化、完善、提高、創(chuàng)新、發(fā)展六大工作目標，即：分析——符合云錫的采購業(yè)務(wù)流程，提出適應(yīng)云錫特點的電子采購方案；優(yōu)化——采購核心流程，實現(xiàn)流程效率的提高和采購成本的降低，建立公開、公正、公平的采購機制；完善——采購的內(nèi)部控制制度和業(yè)務(wù)流程；提高——采購的工作效率；創(chuàng)新——供應(yīng)商的量化評價、評審指標體系，建立健全供應(yīng)商管理流程，為供應(yīng)商閉環(huán)管理建立基礎(chǔ)；發(fā)展——在設(shè)計管理系統(tǒng)過程中，充分考慮到將來管理需要的擴展性要求，保留系統(tǒng)的靈活性，以便將來系統(tǒng)的應(yīng)用和推廣。

目前，云錫集團電子商務(wù)平臺已正式投入運行，采購方的物資采購信息、招標、詢價、比價、商務(wù)溝通、供應(yīng)商投標及信息回饋等都通過平臺在網(wǎng)上發(fā)布，為采購方和供應(yīng)商提供更為公開、公平、公正、規(guī)范、快捷的采購環(huán)境。

十年發(fā)展

為有效運行云錫電子商務(wù)平臺，2009年5月，云錫控股公司物資處、規(guī)劃處的相關(guān)技術(shù)人員與北京網(wǎng)達信聯(lián)發(fā)展有限公司技術(shù)人員一起，進行了系統(tǒng)運行環(huán)境安裝、站點設(shè)置、系統(tǒng)安裝初始化配置等應(yīng)用軟件的安裝，并進行了系統(tǒng)管理、初始化操作培訓(xùn)，包括軟件菜單、功能角色權(quán)限的配置操作，系統(tǒng)初始化相關(guān)數(shù)據(jù)字典設(shè)置，專家類別、專家?guī)斐跏蓟椒ǖ取Ｔ棋a集團技術(shù)人員針對軟件開發(fā)情況，進行了在線招標投標、網(wǎng)上競價、網(wǎng)上詢價等功能的模擬練習(xí)及相關(guān)功能的模擬操作，掌握了軟件系統(tǒng)管理模塊及相關(guān)功能的運用。

2009年7月9日至7月16日，云錫控股公司在物資儲運公司舉辦三期培訓(xùn)班，對云錫控股公司各處室、各二級廠礦單位涉及云錫集團電子商務(wù)平臺的相關(guān)人員，進行了在線招投標平臺應(yīng)用培訓(xùn)。9月14日至11月20日，云錫控股公司先后舉辦六期培訓(xùn)班，對全國各地與云錫長期合作的近200家企業(yè)及供應(yīng)商的相關(guān)人員進行系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)。云錫控股公司還為供應(yīng)商培訓(xùn)組織了十余人的技術(shù)團隊，及時解決供應(yīng)商遇到的問題。在培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，供應(yīng)商還在系統(tǒng)正式注冊，云錫控股公司對首批注冊的供應(yīng)商進行評價，評價合格的供應(yīng)商正式進入系統(tǒng)參與競標。這樣的培訓(xùn)，云錫控股公司近年還會繼續(xù)組織，對全國與云錫控股公司來往密切的1980多家供應(yīng)商，進行廣泛的宣傳和培訓(xùn)，讓更多企業(yè)掌握平臺的服務(wù)內(nèi)容和操作，進入平臺參與投標競標，充分享受“在線廣交會”的服務(wù)內(nèi)容和實際操作，進一步擴大招投標采購的空間，為最終實現(xiàn)平臺的大發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

十年成效

“千淘萬漉雖辛苦，淘盡黃沙始得金。”云錫集團電子商務(wù)平臺承載著時代的期望，風雨兼程，一路坎坷，在飽嘗創(chuàng)業(yè)艱辛的同時，三大業(yè)績?yōu)楣┬桦p方帶來了實實在在的成效，在合作共贏的道路上越走越寬，良好的外部環(huán)境為云錫控股公司降低物資采購成本奠定了堅實的基礎(chǔ)。

縮短采購周期，提高采購效率。網(wǎng)上招標采購與傳統(tǒng)的采購方式相比，原有的交易手段比較落后，信息不靈，接觸不廣，工作中習(xí)慣找老朋友、老關(guān)系，不僅供需見面不方便，而且交易周期長、成本高，容易造成暗箱操作，通過網(wǎng)上招標采購，可有效地解決這些問題。第一、擴大供銷渠道。凡是符合云錫控股公司要求的全國各地供應(yīng)商均可在平臺系統(tǒng)正式注冊，實現(xiàn)了供應(yīng)商信息檔案化、采購信息網(wǎng)絡(luò)化、招投標文件電子化、業(yè)務(wù)勾通平臺化。第二、可以節(jié)約采購成本，通過網(wǎng)上交易，供需雙方可節(jié)省可觀的差旅費、食宿費，供需雙方通過網(wǎng)上聯(lián)系，省掉了供需見面這一環(huán)節(jié)，大大縮短了采購周期，提高了采購效率。從云錫控股公司兩次在線交易情況看，比傳統(tǒng)方式節(jié)約20—30％的相應(yīng)成本，并為異地投標商打開了及時、準確、方便的快速通道，供應(yīng)商可以不受空間、地域限制，進行足不出戶的競爭，只要競價截止時間一到，就可以知道自己是否中標，大大降低了采購成本，縮短了采購周期，使更多的中小供應(yīng)商和異地供應(yīng)商有機會在網(wǎng)上公開參與報價投標，增強了采購項目的競爭性，擴大了云錫采購的選擇范圍，大大提高了工作效率。

增加采購?fù)该鳎沤^惡意串通。云錫控股公司為防止在采購過程中采購人員與供應(yīng)商私下互串，公司對供應(yīng)商進行合格供方認定的透明化管理，并實行供應(yīng)商資格設(shè)定權(quán)的最大公開透明化，以制約采購人員對供應(yīng)商資格條件的設(shè)定權(quán)力，有效預(yù)防供應(yīng)商行賄現(xiàn)象的發(fā)生，建立了有效的廉政防火墻。云錫電子商務(wù)平臺網(wǎng)上競價的成功運行，進一步提高了采購行為的透明度，規(guī)范了采購行為，運作流程以辦理的程序化來實現(xiàn)行為的規(guī)范化，嚴把信息發(fā)布關(guān)、受理準入關(guān)、資格審查關(guān)、招標文件編制關(guān)、專家評委關(guān)、公示報告關(guān)，最大限度地避免了供應(yīng)商惡意串標行為。采購文件以及有關(guān)交易記錄都在網(wǎng)站上公示，所有采購行為都形成歷史記錄并保存在系統(tǒng)之中，而且競價是在互聯(lián)網(wǎng)上公開進行，避免了人為因素的影響，使得招標采購更加公正透明。系統(tǒng)規(guī)定了在報價截止時間前所有競價供應(yīng)商和報價信息無法查看，實現(xiàn)了整個采購過程的公開透明，真正體現(xiàn)了云錫控股公司物資招標采購“公開、公平、公正”的原則，為供需雙方提供了更為規(guī)范、快捷的采購環(huán)境。

強化日常監(jiān)管，維護采購形象。云錫電子商務(wù)平臺的建立，一是進一步強化了采購全程監(jiān)管，按照《云南錫業(yè)集團有限責任公司招標采購實施辦法》、《云南錫業(yè)集團有限責任公司物資采購、供應(yīng)管理公開實施辦法》職能定位，對機構(gòu)進行分層設(shè)立，實行“統(tǒng)一受理、分步操作、定崗定責、項目負責、規(guī)范透明、全程監(jiān)管”的運作模式，科學(xué)合理地設(shè)置了監(jiān)管機構(gòu)，初步形成了辦事的人不管事、管事的人不辦事、管理與辦理分開、計劃與采購分開的工作機制，加之業(yè)務(wù)辦理分段實施，實現(xiàn)了有效的內(nèi)控運行機制，杜絕了“暗箱操作”，減少了“權(quán)力干預(yù)”，從源頭上預(yù)防腐敗行為產(chǎn)生，有效鏟除了腐敗現(xiàn)象的根源。二是對供應(yīng)商實現(xiàn)了“三化”管理。即：監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)化，供應(yīng)商一旦注冊經(jīng)審定成為合格供應(yīng)商后，相關(guān)資料就保存在系統(tǒng)而成為公開的，避免業(yè)務(wù)人員調(diào)走，供應(yīng)商信息帶走的現(xiàn)象；進一步加強了對中標供應(yīng)商履約情況的跟蹤監(jiān)督，監(jiān)督供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量與價格。管理制度化，對供應(yīng)商的管理實行黃牌警告、紅牌罰出的管理制度，這種考核制度，以一年為一個考核期，如有一次違規(guī)或不履行合同，給予黃牌警告；有兩次黃牌又無正當理由解釋的，給予紅牌罰出，撤消其合格供應(yīng)商資格。考核數(shù)字化，系統(tǒng)對合格供應(yīng)商進行量化考核，并納入下一年度招標資格評審的主要內(nèi)容，有效防止了其降低服務(wù)水平、抬高價格等不良行為，確保物資采購產(chǎn)品好、質(zhì)量滿足需要、服務(wù)優(yōu)，提高采購質(zhì)量，維護了采購的信譽和形象。

歲月如歌聲聲遠，事業(yè)如棋局局新。我們堅信，在云錫控股公司各主管部門的統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)同推進下，在云錫各二級廠礦單位的積極參與和大力支持下，云錫控股公司創(chuàng)新管理、拓寬陽光采購之路將越走越寬闊。