江湖就在人的心里，心有多大，江湖就有多大。
“錫”及云錫集團在蘭旭的心里，是個既大又小的“江湖”，他說，錫是個小金屬，且全世界也就30多萬噸。
“云錫集團也是個既大又小的公司，去年，集團銷售收入只有125億，在云南省是個小公司。”
他所說的“小”，當然是相對于云銅、昆鋼等云南省的這些銷售“大哥”的“小”。
“但說大也大。云錫集團在云南省歷史最長；公司人員比較多；云錫的錫化工、錫材料等排全球第一，在錫業里有了話語權。” 蘭旭作為云錫集團副總經理6月中旬幽默地說，云錫有什么動作，全球就會打噴嚏，受影響。
隨著蘭旭的表述，一個錫業江湖“老大”的形象逐漸清晰起來——錫產量連續3年保持全球排名第一，世界最大的錫生產、加工基地。
錫資源的萎縮與企業發展的博弈
在江湖之中，由于殘酷的博弈，你并不是永遠能做“老大”。
因此，云錫給自己定了個戰略目標，至2015年，銷售收入達到500億，以此繼續支撐、延續云錫在全世界“第一把交椅”的位置。
在錫業領域，錫資源全球僅有30來萬噸，開采完后咋辦？為此，本報去年曾以《問天再借一百年》為題來表達云錫的豪情壯志。
“如今看來，這也是云錫較為艱難的問題，但這一代人沒問題。”蘭旭自信中透著苦惱。
“最關鍵是要尋找替代品，依靠科技支撐云錫未來的地位。”
因此，云錫的戰略重點是將實施“子戰略的有機配合”、復合型戰略，即主業超強，相關多元，多業支撐。
“為此，云錫將拉長錫的產業鏈條，通過循環經濟模式追求高附加值。同時，銅、鉛、鋅、鎳、貴金屬等同步發展，解決這些產業做大做強的問題。”
資源越采越少，國家也在控制，企業無疑會受到發展制約，在這種矛盾博弈中，企業不能坐等，否則只能等死。
“云錫必須加大找礦、探礦力度。采用新技術尋找儲量隨之成為云錫的關鍵。”
據稱，云錫每年投資最大的一塊就是探礦、找礦費用，獎勵最大的一塊也是找礦獎，以增加云錫的礦儲量，延長礦山的生命。
“還有一塊就是走出去，通過技術與國外合作。比如，云錫在澳大利亞建了個探礦中心，目前已上市，就地募資找礦，名字就叫‘云錫資源’。”
無疑，“云錫資源”這個名詞透露出了云錫對品牌的自信，資源與發展博弈后終究會勝利的自信。
勝利前的功課
其實，云錫在國際合作中并不僅于此。它與美國CSC公司建立了長期的技術合作關系，提升了產業技術水平并加速了有機錫產業化的實施。
云錫在引進澳大利亞澳斯麥特煉錫技術成功基礎上，目前又引進其世界先進的鉛冶煉技術。
此外，云錫就資源開發利用、錫深加工、無鉛焊料等與英國霧化公司、日本千住等進行了廣泛合作。
據介紹，云錫圍繞錫主產業、鎳產業發展戰略，主要推進了“錫工程中心”、“紅土鎳礦工程中心”2個工程中心建設。
正如蘭旭所言：2008年，云錫集團將在去年順利實現銷售收入125億元的基礎上，多措并舉，確保實現150億元的年銷售目標。
為此，云錫快速推進資源戰略：完成了對個舊礦區錫資源的大整合、在湖南郴州構建云錫國內第二大錫產業基地；在新加坡和印度尼西亞投資建設精、粗煉廠，使云錫的國際化經營的戰略格局初成。
云錫的資本運營和國際化運作也取得了顯著成績。
“依靠技術創新，云錫精深加工產業快速發展，在昆明經開區建成世界最大的錫材加工中心、在個舊建成世界最大的錫化工加工中心，云錫近40%的錫轉化為深加工產品。”
基于這些成功的戰略布局，云錫成為了世界上錫產業鏈最長最完整的企業，實現了產業結構的優化升級。
據稱，幾大戰略棋子走完之后，云錫將形成在國內上交所擁有貴研鉑業（600459）、深交所擁有錫業股份（000960）、在澳大利亞股市擁有YTC的幾大融資平臺，并配以公司債券發行的5大融資渠道。
有關人士分析，通過國內行業整合和國際資源戰略布局后，云錫集團基本上掌控了國內錫礦資源，并在印度尼西亞等東南亞國家擁有資源開發項目，同時在新加坡擁有精錫加工廠的集團發展格局。
所有的擴張，所有的技術創新，所有的人才機制改革，所有的工程建設，都為著一個目標——繼續掌控世界“錫業江湖”，完成10萬噸錫及深加工產品、10萬噸銅、10萬噸鉛、10萬噸鋅、3萬噸鎳基地建設。
500億的銷售將是云錫集團保持“大哥”地位不得不做的事情。
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