2月10日上午，控股公司2023年平安建設和信訪維穩(wěn)工作會在昆明總部14樓會議室召開，認真貫徹落實中央政法工作會、全國全省信訪局長視頻會及省國資委省屬企業(yè)年度安全生產和信訪維穩(wěn)工作會議精神，全面總結2022年工作、安排部署2023年工作。控股公司黨委副書記、工會主席姚家立出席會議并作總結講話。
姚家立充分肯定了過去一年平安建設、信訪維穩(wěn)所作的工作和取得的成績，特別是在護廠護礦、輔業(yè)出清等方面經受住了考驗，全司實現了“不出事、不添亂”的總體目標。
姚家立指出，平安建設和信訪維穩(wěn)工作的重點就是護廠護礦、信訪維穩(wěn)，以及反恐怖、反邪教、反詐騙的“三反”和禁酒駕醉駕、禁毒、禁賭博的“三禁”。各單位要以更加昂揚的斗志、更加飽滿的熱情和更加頑強的作風，堅定決心和信心，在控股公司黨委和控股公司的堅強領導下，堅決扛起防范化解重大風險的責任，圍繞“平安云錫”、“和諧云錫”建設，勇于擔當、主動作為；要認真總結黨的二十大期間平安建設和信訪維穩(wěn)保障工作的成功經驗做法，緊密結合實際制定詳細周密、操作性強的工作方案，確保各項工作部署落實、落細，為全國“兩會”的順利召開營造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境，奮力推動平安建設和信訪維穩(wěn)工作高質量發(fā)展，為控股公司創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)作出應有的貢獻。
就如何做好2023年云錫平安建設和信訪維穩(wěn)工作，姚家立從六個方面提出了具體要求：一是提高政治站位，增強做好平安建設和信訪維穩(wěn)工作的緊迫感和使命感。要統一思想、明確目標，深入學習貫徹黨的二十大精神，牢固樹立習近平法治思想，學習好、宣傳好、落實好《信訪工作條例》，提升防范化解重大風險的能力。二是加強工作領導，不斷夯實平安云錫建設工作體系。要主動融入國家治理體系和治理能力現代化建設，持續(xù)推進平安建設和信訪維穩(wěn)工作從“體系”向“體制”轉變；要充分發(fā)揮黨委對平安建設和信訪維穩(wěn)工作的絕對領導，實現打擊、防范、化解、管控一體化；要不斷完善人防、物防、技防、犬防措施，實現對平安建設的全領域覆蓋、全流程監(jiān)控、全方位賦能。三是完善機制，為云錫創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)保駕護航。要切實加強工作領導，統籌各方力量，持續(xù)推動平安云錫建設向縱深發(fā)展；要調整優(yōu)化組織機構，確保機構健全、人員到位、機制順暢、運轉有序；要認真做好平安建設和信訪維穩(wěn)工作職責梳理和承接，確保各項工作不因改革受到影響、不因人員變化導致滑坡；要持續(xù)深化工農共建機制、警企共建機制、片區(qū)聯動機制、情報信息反饋機制、科技護廠護礦機制、內部治安群防群治機制、政企聯合打擊機制不動搖，形成問題聯治、工作聯動、平安聯創(chuàng)的良好局面。四是堅持穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進，統籌抓好各項工作。要按照控股公司“3815”戰(zhàn)略發(fā)展目標，深入推進“兩個革命”，以作風大轉變、效能大提升推動工作再上新臺階；要始終堅持以職工群眾為中心的發(fā)展思想，堅持和發(fā)展新時代“楓橋經驗”，深入開展嚴打整治行動，常態(tài)化開展掃黑除惡斗爭，扎實做好人防工程及武裝工作，把平安建設和信訪維穩(wěn)工作成效轉化為推動社會綜合治理的強大動力。五是攻堅克難、久久為功，做好重復信訪治理、信訪積案化解工作。要履行“誰主管誰負責”，深入做好信訪接待工作；要樹立有解思維，用同理心推動信訪維穩(wěn)工作上臺階；要以清倉見底為目標，扎實推進“四大重點”信訪矛盾化解攻堅戰(zhàn)；要強化法治思維、政治手段，以本單位的和諧穩(wěn)定促進全司的和諧穩(wěn)定。六是加強隊伍建設，忠誠履行職責使命。要馳而不息推進保衛(wèi)和信訪維穩(wěn)隊伍建設，開展多形式的教育培訓（訓練），持續(xù)重視和支持云錫民兵（紅河州應急營二連）建設，不斷凈化保衛(wèi)隊伍的“肌體”，著力打造忠誠、干凈、擔當的云錫保衛(wèi)隊伍。
會議簽訂了2023年平安建設和信訪維穩(wěn)工作目標管理責任書；傳達學習《云南省總工會信訪辦公室關于轉發(fā)全國工會實施〈信訪工作條例〉辦法）（試行）的通知》及省國資委省屬企業(yè)2023年度安全生產和信訪維穩(wěn)工作會議精神；總結2022年平安建設和信訪維穩(wěn)工作，安排布置2023年的重點工作。
老廠分公司、卡房分公司、大屯錫礦、華聯鋅銦、物流公司、廣元公司分別作交流發(fā)言。
錫業(yè)股份分管領導，控股公司組織人力部、戰(zhàn)略管理部分管領導，各所屬單位分管平安建設和信訪維穩(wěn)工作領導和負責人，控股公司、錫業(yè)股份黨群工作部相關人員參加會議。
責任編輯：李 沛
審核：李云方
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