2023年以來，在錫業分公司黨委的堅強領導下，云湘公司深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神及上級公司重要會議精神，努力克服原料不足、錫價波動、工藝短板等不利因素，緊扣錫業分公司“黨建融促、創新賦能、提質增效”工作主線，著力剖析影響生產經營目標的突出問題及其原因，一一制定解決措施，壓實工作責任，1至6月錫錠產量穩步上升，扭虧治虧成效呈現向好態勢，提振了干部員工對公司可持續發展的信心。
聚焦黨建融促，凝心聚力攻堅。認真落實新時代黨的建設總要求和新時代黨的組織路線，研究推進黨建攻堅解題項目4個，有效促進黨建與中心工作相融互促；開展先進典型教育，組織學習《愛崗敬業|楊鈞晰：平凡崗位鑄就不凡業績》，觀看《榜樣7》，用榜樣的力量引領廣大黨員和干部職工主動擔當作為，全力攻堅克難。清明節期間，在接到緊急產品訂單時，云湘黨支部聞令而動，調集一切力量，周密組織生產，連夜打捆產品，連夜發車，按時按量保質完成交貨任務。大道不孤，眾行致遠，在云湘公司攻堅克難的關鍵時期，控股公司、股份公司、錫業分公司各級領導相繼深入云湘，就扭虧治虧、安全環保和未來發展等重點工作開展實地調研，為云湘紓難解困找辦法、強信心。
重構運營團隊，做實兩端市場。一是上級公司全力支持，抽調2名市場專業人員進駐云湘，支援市場運營工作；二是充分盤活內部人力資源，優化調整生產運營團隊5人次，加強部門管理力量；三是班子成員大力支持運營團隊，全力推進期貨套保業務，防控運營風險；四是股份公司市場運營部強力支持，組織召開供應商座談會，深化合作機制，穩固拓展客商；五是主動出擊，貼近市場，著力提升購銷合同簽訂量和執行率，市場運營工作的新局面正在逐步打開。
精心組織生產，做到顆粒歸倉。根據原料到貨及物料結存情況，合理組織好各工序的開停；科學配料，加強操作，按不同雜質成分物料合理搭配進行處理，控制中間物料的結存量；加強金屬物料管理，堅持每周小盤點，每月大盤點，盤清家底，確保存貨安全；加強作業現場管理，杜絕金屬物料的跑冒滴漏現象發生。1至6月錫冶煉綜合回收率與計劃和去年同期相比均穩步提升。
完善激勵機制，降本挖潛并舉。研究出臺《2023年降本增效實施方案》《經營創效考核辦法》等，深入開展內部挖潛、降本增效活動，不斷完善激勵機制；持續推進改革，盤活人力資源。調整充實總經理班子成員3人，增設總工程師1人，優化重點崗位人員15人次、后勤保障輔助崗位人員9人次，盤活質計化驗崗位人員2人次，剝離總部安保管理職能，半年來降低安保人工成本近15萬元；從嚴控制和壓縮五項行政費用，1-6月累計同比減少 21.84 萬元，比進度計劃減少 5.61 萬元。
強化全面預算，保障資金運轉。以實現年度生產經營預算目標為導向，以“先算后干、邊算邊干、干后再算”為原則，從設備保障、粗錫采購、價差控制、產品銷售、物資供應、資金籌措方面量化指標、壓實責任，做到“人人頭上有指標，個個身上有壓力”；在上級公司協調支持下，解決歷史債權4700萬元；強化銷售端協調，提升產成品、中間品銷售，釋放庫存占用資金。
加強設備維保，保障生產組織。嚴格落實設備點檢制度和包保責任，提升設備檢修計劃的科學性、預見性，確保結晶機等關鍵設備完好，可隨時啟動；加強布袋除塵系統管理，減少金屬損失。半年來，關鍵設備可開動率達98.95%，設備檢修完成率84.25%，均高于目標完成率。
提高政治站位，守住安環底線。深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產重要論述和生態文明思想，牢牢把住安全環保“方向盤”；加強培訓，提高監管人員綜合管理水平和操作人員崗位技能；加強安全環保設施設備隱患排查治理力度，提升檢查、維保質量；扎實開展六月安全月系列活動，開展安全旗升旗儀式，進行安全宣講，簽署安全承諾，開展“6.16”安全環保咨詢日活動和有限空間作業事故應急救援演練；深刻吸取“6.21”寧夏燃氣爆炸事故教訓，組織進行燃氣設備專項檢查；強化“4511”管控，提升“雙重預防機制”工作質效等。半年來，云湘公司未發生輕傷及以上安全生產責任事故、未發生環保事件。
云湘公司將錨定全年任務目標，奮勇搏擊，以更足的信心、更明的目標、更大的動力、更強的斗志，主動走向市場，主動化解風險，全力打好扭虧治虧攻堅戰，為公司的持續、健康、穩定發展奮勇拼搏、砥礪前行。
責任編輯：陳 雍
審核：李 沛
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