物流公司采供商貿部堅持物流公司服務主業發展、強化融資能力、提升采購效率、做穩做實貿易業務的目標定位，細化自身“保供應、降成本、提效率、強服務”工作主線，以深入開展習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育為主要抓手，強化黨的二十大精神指引，聚焦打贏“四大戰役”，以開戰即沖鋒的精神狀態，著力加強黨建與業務深度融合，抓牢抓實生產經營工作，充分發揮集采規模優勢，凝心聚力做優供應鏈，持續提升集采率。通過黨建生產雙融合，上半年，實現物資采供金額增幅45.18%。集中采購率為83.28%，同比增加20.36個百分點。
改革創新 推動人才發展落地新舉措
今年5月物流公司正式啟動薪酬制度改革工作，采供商貿部按照《云南錫業集團物流有限公司員工崗位序列和薪酬管理辦法（試行）》，經過大范圍宣傳、各小組分別解讀、各序列人員溝通交底等形式進行前期宣貫，把崗位序列職級條件講清楚，把個人晉升通道說透徹，充分溝通后，平穩有序完成了四個序列的崗位定檔定級。薪酬改革激發了部門職工的晉升動力，職工更加努力認真的鉆研業務，提升業務水平及個人職稱，推動形成愛學習肯上進的氛圍。
物流公司《輪崗管理辦法》下發后，采供商貿部嚴格執行輪崗制度，按照重要崗位人員輪崗要求，在上級部門的指導下，擬定了《采供商貿部輪崗工作方案》，為順利進行9名重要、關鍵崗位人員輪崗，調整工作崗位12人。關鍵崗位人員輪崗調定期輪崗，有效減少了重要崗位權力慣性帶來的廉潔風險，為多崗位鍛煉培養高素質復合型人才創造條件，增加了“不能腐”的制度約束，提高職工隊伍的“不想腐”的廉潔意識，增強了競爭意識和危機意識。
提質增效 推動黨建融入生產成效得顯現
今年以來，采供商貿部聚焦降本增效，一是對比國產設備與進口設備的配置及性能，在保障設備品質相同的情況下，進行國產化設備采購。二是大力推進廠家直接采購，部分備件通過找備件原廠廠家直接采購。三是采取招年標的方式發揮集采降本規模優勢，縮減采購頻率。四是對大宗物資市場價格及趨勢進行分析，將柴油、片堿、純堿、部分鋼材等大宗物資對標網站價格，推廣新產品替代使用，搶抓市場機遇擇機采購燃煤等物資。五是提升物資質量管控，嚴格執行控股公司采購管理六個辦法規定，加強對各廠礦單位采購管理六個管理辦法的宣貫。通過質量管控提升，采購業務優化，降本措施執行，上半年累計降本1940萬元。
部門開展項目攻關工作，發揮黨員突擊隊、共青團先鋒隊作用，由共青團先鋒隊編制完成對使用單位物資采購工作具有指導性的《物流公司電子采購平臺服務手冊》，形成采購業務指導，明確物資供貨周期，對應部門人員崗位信息，提高服務效率，降低服務投訴率。編制完成之后，到相關廠礦單位開展交流對接，對《物流公司電子采購平臺服務手冊》進行解讀、宣講10余次，服務手冊26冊， 收集意見40條，并收集反饋意見，計劃九月中旬進行第二版修訂。
為確保各項業務指標順利完成，黨支部積極發揮戰斗堡壘作用，利用“三會一課”制度，建立支部領學、交流互學、黨員自學、重點研學“四學聯動”機制，加強黨內文件學習和黨員教育，營造勤學、善學、樂學的濃厚氛圍，實現學思踐悟、知行合一常態化。通過與中石油紅河銷售分公司個元蒙金黨支部、大屯錫礦三坑黨總支聯合共建，黨建工作深度交流，讓采供商貿部職工從不同行業，不一樣的角度，深刻領會黨建引領的支部動力，與2023年主題教育“學思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求深度結合，到廠礦體驗坑口工作環境，參觀采礦、選礦流程，各業務員在共建活動中，與共建單位進行業務深入溝通交流，填補業務間隙，拉近客戶距離，近距離、心貼心、真實接受客戶反饋，解決日常業務存在問題，高效提升業務鏈接。通過強化一支部一特色，支部黨建品牌創建，以“服務生產經營、降低采購增效、防范廉潔風險”為目標，按照“深度融入業務工作、黨員群眾廣泛認可、體現鮮明時代特色”的理念，精心打造“初心潤鏈 陽光采供”黨建品牌，總結形成“加減乘除”黨建工作法，共塑陽光正氣、清風朗朗的采供環境，不斷激發出基層黨建活力。
廉潔防范 推動“三不腐”工作再上新臺階
以物流公司身邊的案例為鑒，汲取經驗教訓，防范廉潔風險，警醒干部職工算好人生七筆賬，做到以案為鑒、以案促改。嚴格執行各項制度、扎牢不能腐的籠子，嚴格執行控股公司《“黑名單”管理辦法》《“雙人會客制”》，堅持對每份合同進行黑名單查詢，做到雙人談判、雙人會客、合同雙簽；嚴格執行物流公司《“三權分立”實施意見》《合同管理實施細則》等制度辦法，構建合規、高效、降本的采購運營模式。積極倡導“做忠誠干凈擔當的黨員，干光明磊落坦蕩的事業”的采購文化，認真落實定期廉潔談話制度，持續開展家風教育、廉潔家訪活動，著力構建親清新型商業伙伴關系，營造水清人親、黨群連心的干事創業氛圍。
責編：陳 雍
審核：李 沛
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