11月6日下午，控股公司黨委副書記、副董事長、總經理韓守禮率隊到云錫貿易（上海）有限公司、云錫（上海）投資發展有限公司、云錫新材料上海分公司，就銷售拓展、市場維護、業務轉型、團隊建設等工作進行調研。
在詳細了解上海三公司業務經營等情況后，韓守禮要求：上海貿易、投資兩公司要練內功、拼市場，不斷提升對終端客戶的直接銷售，提高產品銷售盈利能力，充分發揮國內錫錠銷售“主力軍”作用。要強聯動、控風險，聚焦主業協同，聯動新材料公司、物流公司、香港公司，在嚴控風險前提下，進一步做實做優供應鏈業務。要扛牢管理責任，緊盯催收老舊債權，杜絕出現增量風險。要促轉型、建團隊，緊緊圍繞現貨銷售、期貨聯動定位，積極謀劃轉變業務模式、商業模式和盈利模式，充分發揮在“四個聯動”、市場預期管理中的獨特價值。要抓好團隊建設，帶好人才隊伍，堅持優勝劣汰、適者生存原則，嚴格考核評價，精準識別價值創造者，充分激勵核心員工，留住關鍵人才，增強發展后勁。新材料上海分公司要堅持問題導向，認真梳理分析短板弱項和競爭優勢，研究制定針對性措施，充分挖掘產品、客戶潛力。要強化市場牽引，促進市場與研發、制造高效協同，進一步發揮市場、研發、生產“鐵三角”作用，堅持把市場需求作為“第一動力”，營銷人員要及時將市場信息傳導到研發制造環節，快速響應市場需求。要增強危機意識，主要領導、分管領導以身作則，帶領團隊沖在一線，跑客戶、拓市場，努力形成“技術引進-產品開發-產業打造”的良性循環。要堅持“訂單決定薪酬”原則，精準識別、充分激勵價值貢獻，充分調動市場人員積極性。
期間，韓守禮親切慰問在崗員工。
錫業股份、新材料公司部分領導及兩級總部相關部門負責人參加調研。
責編：王智
審核：李沛
終審：控股公司黨委辦公室
菜單
滇公網安備 53250102000007號