云錫物資儲運公司認真學習貫徹黨的十八大精神，在推進生產經營和大物流建設兩大任務中，結合人才緊缺是制約云錫物流產業發展的“瓶頸”實際，突出重點，創新“搭臺子、壓擔子、鋪路子”打造人才發展平臺的“三位一體”選人用人新思路，強勢推進物流人才隊伍建設，全力實施人才興企戰略，為人才的脫穎而出創造良好的發展環境和寬闊的舞臺空間。
一是把“搭臺子”作為培養人才的基礎工程貫穿始終。云錫物資儲運公司在全面推進物流產業發展進程中，圍繞建立現代企業物流的多行業、多門類的制度創新、管理創新、科技進步、信息化建設、節能減排、綠色物流建設對人力資源整體素質提升提出的新要求，扎實開展“創建學習型組織、爭當知識型員工”活動。堅持內培與外培相結合，加大培養“懂經營、會管理、想干事、能干事、干成事”的實用型、復合型、技能型的人才。對有培養潛力的人員分期分批選送到省委黨校、云錫黨校、云錫高級技工學校、云錫職業技術學院學習黨的十八大精神、政治理論、企業管理、專業知識、操作技能及學歷深造，夯實專業理論和相關知識。加強“三支隊伍”素質提升，堅持集中學習與自學相結合、以會代訓與適時培訓相融合、座談討論與專題輔導相統一，全方位、多渠道開展培訓活動，僅2012年就安排426人次參加各類培訓，為加速培養企業物流向物流企業轉變急需的物流管理人才及各專業人才搭建良好的環境、機制和平臺。
二是把“壓擔子”作為選塑人才的關鍵全面實施素質提升工程。云錫物資儲運公司以科學發展觀培養選拔人才，堅持“德才兼備，以德為先”的選人用人原則，對中層管理干部、有可塑性的大學生和青年職工層層“壓擔子”培養，實行財務負責人委派制、外派干部掛職鍛煉、實習，有的優秀青年則安排到邊遠民族貧困山區擔任新農村指導員進行艱苦鍛煉和培養。通過崗位壓擔、掛職培養、艱苦磨煉，有兩名中層管理干部成長為經理助理；有一名青年職工被廠礦選聘為供應科長；有一名大學生成長為中層管理干部；有兩名掛職大學生走上中層管理崗位；有兩名大學生成長為部門經理助理；有的青年職工走上管理崗位；有的成為各專業領域的技術頂尖和管理人才，為滿足和適應云錫物流產業持續發展奠定了堅實的人才基礎。
三是把“鋪路子”作為選用人才的重點多舉并措抓緊抓好。云錫物資儲運公司為更適應和促進企業改革發展和大物流建設的需要，加強管理干部動態管理，推行中層干部崗位輪換和跨單位、部門及交流制度。創新拓展干部公開競聘上崗的范圍和渠道，公開競聘（選拔）團委書記和汽修總廠副廠長，深化由“伯樂相馬”到“賽場選駿”，由在少數人中選拔到全體黨員、團員、干部和職工中選拔改革步伐，擴大了干部選用工作的透明度、公開度，拓寬了選賢任能的渠道和空間。為特殊人才成長奠基，經常邀請協議工資、首席員工、技術工人代表參加工作會、職代會等重要會議，使他們享受津貼和政治“雙待遇”。為普通人才成長鋪路，廣泛開展技術工種全員“崗位練兵、技能比武”活動，為身懷絕技者搭建展示自己才華的平臺和通道，實現員工成長與企業進步，人才與大物流產業相互促進，共同發展的良好運行機制，不斷提升物流產業的創新能力和競爭能力，在企業上下產生深遠的影響，為企業發展鋪設人才成長通道、優化人才配置奠定堅實的基礎。
云錫物資儲運公司通過探索“三位一體”打造人才發展平臺，不斷拓展選人用人的范圍和渠道，著力建成數量充足，專業齊全、學歷較高、結構合理的雄厚人才高地，不斷增強企業人才綜合素質，提高企業人才工作效率，提升企業整體發展水平，為全面推進物流產業科學發展、和諧發展、跨越發展注入強勁的人才源動力。
2013年5月11日八版《中國有色金屬報》
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