物資儲運公司黨委把創先爭優作為強基固本、打造品牌的務實之舉，按照創先爭優“五好五帶頭”總體要求，黨、政、工、團“四輪驅動”，高起點定位、高標準要求、高質量安排、高效率落實，通過“創”新品牌、“先”行引路、“爭”相綻放、“優”質服務等創先爭優系列活動，把創先爭優與真誠服務結合點融入生產經營中心工作，把全體黨員干部推向創先爭優最前沿，年年完成生產經營目標任務，近兩年完成銷售收入23.98億元，實現內部利潤5019萬元，從業職工人均收入年均增長12.89 %。公司及下屬單位先后獲得“云南省勞動關系和諧企業”、云南省“工人先鋒號”、云南省物流職業技能競賽“優秀組織獎”、云南省“五一巾幗標兵崗”、云南省五四紅旗團支部；紅河州“文明單位”、紅河州“重合同守信用先進企業”、紅河州易制毒化學品管理“先進單位”等38項榮譽稱號。黨委書記朱顯亮榮獲全國物流行業勞動模范榮譽稱號。
“創”新品牌
打造“創先爭優”新品牌。黨委結合行業特點，把創先爭優融入生產經營、發展云錫物流全過程，把“真誠服務”打造為物資儲運公司“創先爭優”新品牌。分別下發了《關于在黨支部和黨員中深入開展創先爭優活動的實施意見》、《云錫物資儲運公司“真誠服務工程”實施辦法》，召開動員大會，強化組織領導、組織措施、組織辦法，突出“真誠服務”在“創先爭優”中的特色工作，制定了黨支部和黨員公開承諾、領導公開點評、職工公開評議、組織公開結果等程序，兩級黨組織及全司278名共產黨員100%公開承諾，“三亮”活動成效顯著。一是亮身份。通過擺放工作牌、設立黨員公示欄等多種形式公開身份、多方位樹立形象，用黨員形象擦亮窗口。二是亮職責。通過設立服務平臺、公告欄、聯系服務卡，以及在內網發布信息等方式公布職責，公開服務標準、服務事項、辦事流程和辦結時限等，為用戶及客戶提供方便。同時，健全投訴協調處理機制，暢通投訴處理渠道，對窗口服務實施全過程動態管理。三是亮承諾。各黨總支、黨支部圍繞提高服務質量，為用戶、客戶、職工群眾辦好事實事等做出公開承諾，黨員圍繞立足愛崗、做好本職工作等做出公開承諾，機關干部圍繞熱心服務、提高效率等做出公開承諾，促進黨員、干部樹起旗幟、亮出身份，主動接受職工群眾監督，不斷強化黨員先鋒崗、黨員示范崗、黨員責任區的創先爭優活動。通過把承諾事項列出來、把承諾內容曬出來、讓承諾效果顯出來、把踐諾結果評出來等形式，使公開承諾具體化、具體操作精細化、運行過程效果化，定期對承諾事項完成情況進行檢查。公司領導、中層干部和部門工會主席共69人分別聯系生產班組和困難職工，了解職工群眾的訴求和愿望，對收集整理的職工訴求意見六類37條提出了整改落實意見，為職工群眾辦好事、辦實事31件，一些職工群眾反映強烈的熱點難點問題在創先爭優過程中正逐步得以解決。
“先”行引路
領導干部“先”行引路。火車跑得快全靠車頭帶，工作好不好關鍵看領導，班子行不行先看前三名。黨委把開展“創先爭優”與“基層組織建設年”、“四群”教育、“跨越發展先鋒行動”、黨建質量管理、“四好”領導班子建設緊緊結合在一起，強調開展創先爭優活動，黨員是主體，干部是先鋒，領導是模范，要求領導干部，要用自己的實際行動發揮引領、導向、先行、調控作用，想在先、說在先、干在先。在班子成員會議上，定期或不定期地研究創先爭優具體工作，明確創先爭優工作的創爭目標，并把目標細化量化，責任到人。在決策的制定、目標的實施、職能的履行、力量的凝聚上，充分發揮領導班子的整體合力。6位公司領導對聯系的12個黨總支、黨支部，進行實行季度點評、半年調研、年度總結，對基層黨支部開展創先爭優活動提出指導意見和工作要求。公司領導根據各自分管工作及聯系點，通過走訪座談、問卷調查、民情聯系、結對幫扶等多種方式進行，深入基層調查研究，反復征求職工群眾意見，提出物流產業中長期戰略目標，確立物流產業“12345”發展思路，打造適應控股公司發展需要和服務市場的現代化云錫大物流運營系統；構建高效物流和市場營銷兩個體系；努力推進物流系統發展方式、運管方式、采供方式的三轉變和管理結構、倉儲結構、供應結構、運輸配送結構的四調整；加快培育物資儲運公司五小產業板塊，著力解決制約儲運發展的瓶頸和難題，創造出實實在在的業績，讓上級滿意，讓職工信服，讓領導干部“先”行引路的先進性得以延伸。
“爭”相綻放
先進典型“爭”相綻放。黨委按照《云錫控股公司創建基層黨建示范點實施方案》的要求，建立了黨組織示范點和黨員先進典型選樹機制，兩級黨組織制定實施方案13個。通過層層推薦選典型、嚴格把關審典型、搭建平臺樹典型、齊爭共創趕典型等方式，選樹培育黨建工作基礎扎實、生產經營情況較好的個舊倉庫支部和材料部黨支部兩個黨支部為云錫控股公司先進基層黨組織示范點單位，仁和村倉庫的梁愛民同志、生活物資部的李亞軍同志為控股公司級的先進典型。建立黨員先鋒崗149個，個舊倉庫、材料部、仁和村倉庫等黨支部建立了黨員活動室，14個(次)黨支部獲“優勝黨支部”流動紅旗，119人（次）評為星級黨員，5個黨支部評為先進黨支部，47人評為優秀黨員，使基層黨組織和黨員干部的戰斗堡壘和先鋒模范作用成為看得見、摸得著的具體行動。廣大黨員干部盯著典型找差距，對照先進學經驗，立足崗位履職責，以“不甘落后創先進，奮力追趕爭先鋒”勇氣，在技術上當尖子，不斷提升自我；在崗位上爭創一流，努力多做貢獻；在行動上做表率，成為帶領職工完成各項任務的中堅力量，先進典型“爭”相綻放的熱潮，為公司生產經營發展注入了新的生機和活力，在面對歐債危機的嚴峻形勢下,生產經營仍能呈現出良好的發展勢頭。
“優”質服務
靠前履職“優”質服務。在云錫控股公司激情上演錫銅鉛鋅鎳的十萬噸級各項重點工程大戲中，物流系統員工秉承“一切為生產著想”的服務宗旨，工作主動靠前，服務貼近一線，全力保障公司重點工程及各項生產工作的物資供應，打造一流物供品牌，提升“窗口”服務形象。為了確保公司各項生產經營工作的順利進行，承擔著“糧草先行官”重任的物資儲運公司本著“早動手、早準備”的原則，超前謀劃，提早介入，深入各二級廠礦單位了解需求計劃，提前多方籌措物資，加強市場分析研究、協調溝通、計劃落實、信息反饋，并將長周期、急需物資、關鍵設備作為突破口，在加大催交催運力度的同時，嚴把物供質量關口，為各類生產物資保質保量保時供應奠定了堅實基礎。一是公司職能管理部門和各單位物資管理部門始終堅持深入二級廠礦，廠礦供應系統堅持深入生產車間坑口，了解掌握供應及需求情況，聽取意見和建議，推進現場辦公及時解決問題。二是做好配送服務工作，實施一級庫向二級庫進行配送服務，二級庫向車間坑口進行配送服務。如大屯選廠供應科，制定了計劃員每周不少于3次對生產車間和庫房進行走訪的制度，將生產物資按計劃直接送達生產作業現場，做到了急生產所急，供生產所需。三是組織落實和做好售后服務工作，所供物資在使用中出現質量問題或設備運行故障，及時聯系生產廠商，做出積極響應，實施省內24小時、省外48小時服務到現場的專項工程安裝調試及后期質量跟蹤服務工作管理的承諾。四是做好生產應急供應保障工作，制定應急供應預案和專項設備、備件儲備調劑機制，確保應急需要。如在十萬噸鉛工程試車過程中，急需供應特殊的潤滑油，昆明潤油經銷部組織專車連夜將所需油品送達十萬噸鉛工程使用單位，盡最大努力，以最快速度進行應急供應，真正做到及時、保質、保量、保供應。
創先爭優無止境，真誠服務到永遠。物資儲運公司將不斷建立健全創先爭優長效機制，做實黨建工作，做亮服務品牌，以“保供降本”為己任，傾情一線保供應，優質服務保品牌，為云錫的建設發展甘當“鋪路石”，為物資儲運公司穩步發展作出更大貢獻。
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