今年來，云錫物資儲運公司兩級領導干部按照“四群”教育“12345”工作法，科學踐行“三深入”，認真落實“雙掛雙聯”措施，讓職工群眾切實感受到“四群”教育帶來的變化和實惠。
該公司一是以干部直接聯系群眾“四必清”打造群眾工作“基礎工程”。儲運兩級黨組織和領導干部在深入基層開展走訪調研中，建全完善領導干部直接掛鉤車間、部門、班組及聯系生產骨干和困難職工的“九表一薄一冊”基礎臺帳，認真填寫掛鉤聯系工作記錄和日記，真情了解職工群眾的所需、所盼、所憂、所求，為做好群眾工作奠定堅實的基礎。二是以民情懇談“五必問”真情打造群眾工作“真情工程”。儲運兩級領導干部帶頭深入基層開展民情調研，召開民情懇談會，在促膝談心中面對面聽取基層班組的困難和問題，心貼心了解困難職工的疾苦和訴求，以心換心把職工群眾真情裝在心里、滿意在臉上。翻開《民情日志表》，儲運6名領導干部共深入掛鉤單位、聯系群眾42次/人，兩級班子撰寫民情調研報告26份，領導干部撰寫個人民情調研報告、民情分析報告150份。三是以深入開展“兩必訪”真切打造群眾工作“生命工程”。儲運兩級領導干部在進班組和入戶訪談中，堅持暢通信息窗口和反饋渠道，認真把握聯系群眾思想脈搏，傾心聽取職工群眾意見和訴求，全司85%職工填寫《職工訴求基本情況調查表》，將征集到反映生產經營、改革發展穩定等涉及單位和個人的意愿和訴求分類梳理為6類37條，在召開黨委中心組認真分析研究的基礎上，制定整改方案進行落實，以整改實效取信于民。四是以開展“三必幫”著力打造群眾“滿意工程”。自儲運69名中層以上領導干部和部門工會主席與基層職工建立了民情聯系卡以來，共幫扶慰問困難職工78人、開展家訪院防活動90多人次，部分領導還拿出自己的現金幫助困難職工和病重職工；儲運商場78名干部職工為身患重病的職工捐款3670元；為“長青藤”幫扶結對的農村送去生活和辦公用品；為老廠貧困山區學生捐贈愛心物品，真情幫扶貧困山區教育事業。五是以認真落實“做一件好事”，傾力打造“民心工程”。儲運兩級領導干部認真履行真誠為民服務承諾，從職工群眾最關心最貼切最現實最急需的小事做起，真情為基層班組排憂、為困難職工群眾解難。儲運黨政領導在走訪幫扶活動中，了解到仁和村倉庫勞務派遣工關勝東的實際困難后，特為他家安裝了兩道室內門；組織716名職工進行健康體檢，同步建立了職工健康檔案；684名黨員干部職工為干旱災區捐款27681元；仁庫干部突擊更換改造太陽能真空管450支，改善裝缷工洗澡條件；技術部、物調中心黨員干部連續奮戰10多個小時為石屏站更換生活潛水泵，解決職工群眾飲水問題等好事實事，受到職工群眾的廣泛好評。經職工群眾民主測評, 上半年儲運“四群”教育滿意率達98.6%。
儲運兩級領導干部在開展“四群”教育“三深入”，認真落實“雙掛雙聯”措施中，始終堅持做群眾工作從小處著手，注重細節方法，心貼心與職工交朋友，面對面與群眾交真心，必系生產，情牽職工，為基層排憂，為群眾解難，力求達到干部受教育、作風有改進、發展上水平、群眾得實惠、企業更和諧的目標，以“四群”教育全力推進儲運科學發展、和諧發展、跨越發展。
《中國有色金屬報》2012年9月1日三版
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